Apuntes estrategia empresarial

Primer parcial lunes 7 de septiembre
Segundo parcial lunes 26 de octubre
1era opción fina 30 de noviembre
2da opción 7 de diciembre
17/08/15

Declaración de misión
Está relacionada a la idea de en qué negocio estoy?. Es la formalización del propósito de la empresa, es un propósito distinto al de las demás empresas. Al hablar de en qué negocio estoy me puede ayudar pensar en relación a tresgrandes tópicos (tecnología, necesidades y clientes o consumidores) se me puede facilitar enormemente resolver la duda de en qué negocio estoy.
Tecnologías: distintas formas o maneras en las cuales yo puedo satisfacer una necesidad son el cómo satisfago la necesidades que poseen nuestros clientes
Cuando describimos la misión vamos a pensar en productos, tecnología, personal, relación con el persona,mercados, etc. pero no se puede hacer si yo no tengo claro previamente en que negocio estoy
La misión va a ser un documento formal público a través del cual le vamos a decir a todo el mundo cual es nuestro propósito. Estoy pensando en cómo usar elementos en la declaración que cosas hago diferentes al resto.
Es importante porque me garantiza que todos entendamos de manera unánime el propósito dela empresa, si todos entendemos de manera unánime el propósito de la empresa yo (ejecutivo, persona que trabajo en la empresa) se cómo vamos a asignar los recursos yo sé también que tipo de clima organizacional voy a poder lograr que además permite que las personas se identifique con el propósito de esa organización y la declaración de misión me va a permitir trasladar los objetivos de la empresa auna cultura organizacional
Es un marco “normativo” sobre el cual yo me muevo si me dice en definitiva lo que la empresa es
Tenemos que darnos cuenta que existen ámbitos que merecen una aclaración sobre el uso de las palabras yo tengo que sabr como trabajar con esas personas y que las mismas se sientan identificadas con los objetivos de la empresa
La declaración idealmente tiene los siguientes 9elementos
1. Clientes: cuales son mis clientes, cualquiera o unos cuantos?
2. Que producto o servicio ofrecemos: producto o servicio sea coherente con nuestra misión.
3. Mercado: donde compite la empresa, quienes son claramente nuestros competidores (todos, algunos).
4. Que tecnología ocupamos: la tecnología es o no es definitivamente un elemento diferenciador importante dentro de lo que hacemosu ofrecemos. cuan importante es la tecnología
5. Que objetivos económicos buscamos: las distintas empresas buscan diferentes objetivos económicos.
6. La filosofía: que creencias, valores, aspiraciones poseemos.
7. Ventaja competitiva: que hace mi empresa que nos hace totalmente distintos a mi competencia
8. La empresa tiene o no interés en su imagen pública: como quiere ser vista la instituciónpor el resto de la sociedad o de repente no le interesa ser vista, que queremos transmitir como imagen, como nos ven afuera.
9. Como manifestamos, mostramos nuestro interés por el personal: cuanto valoramos dentro de nuestra empresa al personal.
Visión
Declaración formal de que es o como nos vemos en un futuro lo que sea a largo plazo. Las visiones deben ser realizables, razonables.
Es una guíaimportante si esta bien construida refleccionar sobre el desarrollo de ciertos supuestos dentro de una empresa
24/08/15
La vida de una estrategia
Lo primero que se tiene que dar cuenta cuando hablamos de una estrategia es que los cambios que hacemos con la estrategia son cambios que se van produciendo a lo largo de la vida de la estrategia. Es una idea absolutamente dinámica son procesos quecontinuamente se van dando, pero sin embargo, nos vamos a ocupar continuamente de la estrategia. Relación este la estrategia y lo que va sucediendo en el entorno donde la estrategia se encuentra.
Continuidad: no existe mayores diferencias con lo que yo quiero hacer y yo observo en la realidad, hay un acuerdo claro en lo que suceda en el entorno de la empresa y las actividades de la empresa están...