Apuntes Estrategia

TEMA 1: NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA.

1. Evolución de los sistemas de dirección en la empresa.

En las últimas décadas se ha desarrollado un interés cada vez mayor por todas las cuestiones relacionadas con la llamada “estrategia empresarial” y la necesidad de estudiar y evaluar el conocimiento “potencial estratégico o la posición competitiva” de la empresa, motivado por lacreciente complejidad del entorno.

Ante la ineficiencia de los modos de dirección convencionales, la solución de esta necesidad, es lo que se pretende a través de la formulación de la llamada estrategia empresarial, lo que se trata de conseguir por medio de la “dirección estratégica” de la empresa.

Esta necesidad, es la consecuencia que se deriva de la necesidad permanente de adaptación de laempresa a los cambios de su entorno. La importancia y velocidad de estos cambios, son aspectos que definen el propio escenario estratégico. Cambios que se simbolizan por medio de las amenazas o expresión de los factores negativos que ponen en dificultad la eficiencia y supervivencia; y las oportunidades, como factores positivos que permiten aprovechar las situaciones externas.

La empresa cuentatambién con unas fortalezas o potencialidades internas que trata de desarrollar adecuadamente, así como con unas debilidades o posiciones de inferioridad que intenta compensar, para alcanzar la adaptación perseguida.

La actitud estratégica, persigue una constante adaptación de la empresa a un entorno altamente inestable. La alta dirección a través de la estrategia, elige no solo la organizacióninterna, sino también escoge su entorno a través de la fijación de maneras de competir en los negocios en que está presenta la empresa. La estrategia competitiva, no solo responde al ambiente, sino que también trata de conformar el ambiente a favor de la empresa.

Renal (1995), a partir del conocido esquema evolutivo de Ansoff, identifica 4 etapas en la evolución de los sistemas de dirección:1. Dirección por control: valido para entornos estables ya que centra su atención en el corto plazo y en los aspectos internos de eficiencia. Los resultados dependen de la correcta asignación de recursos.


2. Dirección por extrapolación: también llamada planificación clásica. En entornos estables por lo que es posible predecir el futuro a partir de la “extrapolación” de lassituaciones pasadas. Se podrías fijar objetivos a largo plazo así como definir mediante la planificación el cambio a recorrer, para llegar sin sobresaltos a dichos objetivos. Los sistemas modernos de presupuestación y el control de gestión son herramientas especialmente útiles para definir y controlar todo el proceso.

3. Dirección por anticipación: esta etapa surge a medida que el entorno sehace cada vez menos estable, por lo que no es posible la extrapolación de las tendencias futuras. En este momento empieza a adquirir todo su significado y validez el concepto de estrategia y la dirección estratégica de la empresa. El entorno es dinámico, pero aun no es turbulento, ya que la dirección trata de anticiparse dando respuesta a sus amenazas y oportunidades a través de las fortalezas ydebilidades internas. Esta fase centra su atención en la formulación estratégica y en la vinculación con el entorno, descuidando los problemas de implantación y variables no estrictamente económicas o tecnológicas.

4. Dirección a través de respuestas flexibles y rápidas: entornos cada vez más turbulentos, con frecuencia no permite a la dirección una actitud de anticipación. Se hacenecesaria una actitud que permita detectar cambios del entorno y dar respuestas rápidas y flexibles a los retos planteados en cada entorno.

2. Elementos básicos de la dirección estratégica.

El concepto de estrategia aplicado al ámbito empresarial, surge en los años sesenta y ha ido evolucionando a medida que lo han hecho los propios sistemas de dirección y los problemas internos y externos a...