Apuntes Eva Segunda Parte

TEMA 5 Industria y Estrategia. Estrategia sobre las bases de la industria

Preguntas examen:
¿Qué perspectivas mide el cuadro de mando integral?
¿Qué diferencia hay entre una industria madura y una fragmentada?
INDUSTRIA NUEVA
Aquellas que han surgido recientemente y se encuentran en su primera fase del ciclo de vida.
Características:
1. Altos costes iniciales (es costoso empezar)
Debido abajos volúmenes de producción.
Pueden ser mitigados con el efecto experiencia (en otras industrias, en otros negocios)
Esto se ve agravado si la novedad en la industria implica un difícil acceso a materias primas, nuevos canales de distribución, etc.

2. Lento crecimiento de la demanda (nadie te conoce)
Escaso conocimiento del producto en el mercado, de su utilidad, características, etc.

3. Elevadoriesgo (puede salir mal)
Alta incertidumbre e inestabilidad tanto en la industria como en el producto. No se sabe si el producto o servicio funcionará, cumplirá las expectativas del comprador o del consumidor final, será rentable su fabricación, etc.

4. Novedad (es un producto nuevo)
El atractivo de la industria nueva atrae a empresas competidoras siempre y cuando no existan barreras de entrada oestas se puedan superar.
La concentración de empresas nuevas, unida a la novedad tecnológica, suele producir inestabilidad en la industria.

5. Baja fidelización
Los consumidores compran por primera vez por lo que pueden desconocer las características básicas y no tienen experiencia en el producto, por lo que no existe fidelidad lo que puede dar lugar al cambio de proveedor.

En definitiva:
Lasindustrias emergentes se caractericen por altos niveles de incertidumbre e inestabilidad
Las estrategias más apropiadas serán aquellas que tiendan a disminuir esta incertidumbre y esta inestabilidad mediante la consolidación de las innovaciones tecnológicas emergentes y la configuración de la estructura de la industria.

ESTRATEGIAS
Las estrategias que pueden encajar dentro de una industria nuevadeben estar relacionadas con las siguientes características:
Orientadas a gestionar el riesgo (inestabilidad e incertidumbre)
Esencial para la supervivencia y el éxito futuro.
Decisión sobre ser pionero, seguidor temporal o seguidor tardío.
Cooperar con los consumidores o con los competidores en las primeras fases de desarrollo de los productos.
Políticas financieras rigurosas, que mitiguen laincertidumbre sobre el comportamiento de los costes.
Flexibilidad, que permita a las empresas responder rápida y eficazmente a los cambios del entorno.
INDUSTRIA MADURA (examen)
Características:
Incremento de la competitividad entre las empresas establecidas…
Desciende el atractivo de la industria…
Por lo general supone un descenso de la rentabilidad.

ESTRATEGIAS
Dos alternativas estratégicas:defensa de la ventaja competitiva (estrategias competitivas)

1 Liderazgo en costes- Economías de escala (cuando sea posible), menores costes de aprovisionamiento presionando sobre los proveedores, mayores controles de costes, incrementos de la productividad, etc.
2 Diferenciación- Mejora en los niveles de calidad, servicio y distribución que hagan el producto más atractivo por diferente.
3 AltaSegmentación- Encontrar nichos de mercado que den mayores rendimientos.

reorientar el campo de actividad de la empresa (estrategias corporativas)

1 Diversificación
2 Crecimiento externo- Por ejemplo mediante adquisiciones de competidores en dificultades económicas- financieras.
3 Internacionalización- Como forma de ampliar los mercados y alargar el ciclo de vida de los productos así como laabsorción de excesos de producción.

INDUSTRIA EN DECLIVE
Se agudizan las características de la etapa de madurez
 Aparecen innovaciones tecnológicas y por lo tanto productos sustitutivos que mejoran las prestaciones de los productos tradicionales …las industrias entran en su fase de declive.
Características:
Disminución progresiva y sistemática de la demanda (crecimientos por debajo de la...