Apuntes Planificacion Estrategica

Administración II Apuntes de Planificación Estratégica
Segundo Semestre 2012 Profesor: Guillermo Olivares Heyl.

Planeación estratégica orientada al mercado: Proceso gerencial de crear y manteneruna congruencia viable entre los objetivos, habilidades y recursos de al organización y sus cambiantes oportunidades de mercado. El propósito de la planeación estratégica es moldear los negocios yproductos de la empresa de modo que produzcan mayores utilidades y crecimiento. P. Kotler.
2. ORGANIZACIÓN

1. PLANIFICACIÓN

3. DIRECCIÓN

Dentro del Proceso Administrativo…

4. CONTROLAnálisis Interno

Análisis Externo

Análisis FODA

Matriz BCG

Análisis Porter (5F)

Modelo de Planificación Estratégica

Visión/Misión

Objetivos

Políticas

ProcedimientosESTRATEGIA

Ventaja Competitiva

Estrategias Genéricas

Análisis de la Cadena del Valor

Análisis de la estructura de la industria y posicionamiento competitivo (basado en M.Porter)
Proporciona unpoderoso mecanismo analítico para el estratega empresarial. La idea es que mediante la evaluación por separado como en su conjunto de las variables del ambiente de la industria, se posicionen losnegocios dentro de sus respectivas ramas industriales

Las cinco fuerzas son 1. Amenaza del ingreso de nuevas empresas al mercado 2. Capacidad de negociación de los compradores 3. Amenaza de sustitutos4. Capacidad de negociación con proveedores 5. Rivalidad entre competencia actual

Análisis de la estructura de la industria
Amenaza de nuevos participantes

Capacidad de negociación de losProveedores

Capacidad de negociación de los compradores

Intensidad de la rivalidad

Amenaza de Sustitutos

Resumen variables 5 F.C. Porter

Amenaza de nuevos participantes

Se refiereprincipalmente a las empresas que desean entrar en una actividad industrial específica. Sin embargo su ingreso se determinará en función de: - Barreras de entrada: Economías de escala, diferenciación...