Apuntes Roberto


Índice

Introducción: 2
Ejercicio administración de proyectos. 3
Ejercicio proyecto con tiempos inciertos. 4
Ejercicio de distribución: 6
Ejercicio 2: 6
Determinación de ruta crítica. 7
Conclusión: 10
Bibliografía: 11

















Introducción

Actualmente, las organizaciones requieren de una constante evaluación de su desempeño por los frecuentes cambios en su entorno social, político,económico y cultural. Por eso, es necesario que los sistemas de operaciones de la licenciatura en administración integren conceptos, técnicas y herramientas que permitan evaluar e incorporar conocimientos que, en su conjunto, ayuden a una adecuada planeación, implementación y control de las organizaciones para mejorar sus productos, procesos y recursos humanos.
Esta disciplina la ocupan losadministradores para llevar a cabo y tomar en cuenta el tiempo que puede tardarse en desarrollar cualquier proyecto.
Es importante tomar en cuenta los tiempos que se tardan en concluir los proyectos debido a que entre más tiempo se tarde un proyecto en realizar, se gasta más dinero y esto afecta a la empresa en la que laboremos.
Como administradores debemos gestionar los proyectos de forma en ahorrartiempo, dinero y factor humano para realizarlos de una forma en que la empresa gaste el menos dinero y en el tiempo estimado.
La posición del administrador de proyectos es importante porque las organizaciones modernas son muy complejas como para excluir una administración efectiva y más específica usando estructuras y relaciones organizacionales tradicionales. Además, esta persona provee el liderazgonecesario para que la cadena de proyectos fluya dentro de la red organizacional.
Es importante que los nuevos administradores conozcan todos estos aspectos, debido a que un factor de éxito muy importante para las organizaciones y garantiza que se logren los objetivos del proyecto en el tiempo previsto y con el presupuesto asignado, y entender que la administración de los nuevos tiempos tiene quesaber enfrentar los nuevos retos a medida que se organizan y controlan los proyectos individuales.
Se dice que la vida consiste en resolver problemas desde que inicia hasta que finaliza. Los seres humanos, además de tratar de satisfacer las necesidades básicas de la mejor manera posible, intentamos ser felices y productivos durante toda nuestra existencia.

EJERCICIO ADMINISTRACIÓN DEPROYECTOS.







Actividad
Inicio + temprano
Inicio + tardío
Termino + temprano
Termino + tardío
Holgura
R-C
A
0
1
2
3
1

B
0
0
2
2
0
si
C
2
2
3
3
0
si
D
3
3
4
4
0
si
E
4
4
6
6
0
si
F
6
6
9
9
0
si
G
9
9
13
13
0
si
H
13
13
18
18
0
si

Se requiere de 13 semanas para completar el proyecto.
Tiempos de inicio y terminación.
A:0,2; B:0,2; C:2,3; D:3,4; E4,6; F:6,9; G:9,13; H:13,18
Todas las actividades menos laA, deben realizarse exactamente como se programó.
Las actividades críticas pueden demorarse una semana.

EJERCICIO PROYECTO CON TIEMPOS INCIERTOS.







ELABORAR LA RED DEL PROYECTO CON LOS DIFERENTES TIEMPOS Y DETERMINAR LA RUTA CRÍTICA.


Actividad
Inicio + temprano
Inicio + tardío
Termino + temprano
Termino + tardío
Holgura
R-C
A
0
0
6
6
0
si
B
0
7
2
9
7
no
C
6
9.16
9
12.16
3.16
no
D
6
6.1611
11.16
0.16
no
E
6
6
9
9
0
si
F
9
12.16
11
14.16
3.16
no
G
11
11.16
14
14.16
0.16
no
H
9
9
12.16
12.16
0
si
I
12.16
12.16
14.16
14.16
0
si
J
14.16
14.16
16.16
16.16
0
si

Puntos críticos:
A+E+H+I+J
1.77+.11+.027+.11+.11==1.41 (desviación estándar)
EJERCICIO DE DISTRIBUCIÓN

Ejemplo:
Suponga que para este caso la gerencia desea conocer la probabilidad de concluir el proyecto en 20 semanas. ¿Cuáles la probabilidad de cumplir con este paso?
Z=
.
=1.85
=.96%







EJERCICIO 2

Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
Tiempos
5
3
7
6
7
3
10
8






Actividad
Inicio + temprano
Inicio + tardío
Termino + temprano
Termino + tardío
Holgura
R-C
A
0
0
5
5
0
si
B
0
1
3
4
1
-
C
5
7
12
19
2
-
D
5
5
11
16
0
si
E
3
4
10
14
1
-
F
11
11
14
25
0
si
G
11
11
21
32
0
si
H
14
14
22
36
0
si


Actividad
Tiempo óptimo.
Tiempo...