Apuntes Sesi N 1 Estrategia

Sesión 1
Cuál es la esencia del aprendizaje? Pasivo – Activo, constructivismo: proceso iterativo de ensayo y error, donde usted es el dueño de ese aprendizaje.
Camino, pasos hacia objetivo: identidad (misión – visión) a cargo de los que tienen el poder
Oportunidades a partir del entorno
Transversalidad
Recursos enfocados
Debilidad interna.
Posicionamiento, diferencie de los demás.
Tras lasegunda guerra mundial, se olvida la idea de estrategia debido a la sobredemanda estructural, no era necesario.

Drucker es el primero en retomar el tema, más vale que usted se ponga a pensar en el futuro no sea que el futuro se encargue de usted.
¿Qué es?: la determinación de metas y objetivos de largo plazo de una empresa, la adopción de cursos de acción…
DESARROLLO FORMAL DEL CAMPO
HBS “businesspolicy”: Christensen, Andrews
La estructura de costos viene de las decisione sgenermciales
Cualquier política de largo plazo debe estar bajo un análisis externo e interno de lo favorable y desfavorable. DOFA
LA debilidad es que es completemnte idiosincrática, no dan herramientas de análisis formal.
Formalizar la disciplina: Consultores
Henderson: Boston Consulting Group BCG: “a retail market ofideas” , tomar de las ciencias sociales herramientas para hacerlas relevantes en la toma de decisiones de los gerentes:
La curva de experiencia, en la medida que se expande la producción se reduce el costo productivo por unidad, economías de escala. Estructura de costos diferente en cada participe de la industria, que se puede impactar en la estructura de costos. Primero viene el output y luego elprecio, no a la inversa.
Get big or get crush, el que primero se posiciona primero manda.
Ventajas de innovación técnica,
Ventajas dinámicas de aprendizaje.
Matriz de crecimiento y participación:

No puedo asegurar que tiene la suficiente ventana de tiempo para que la inversión hecha tenga efecto.
Nos gustaría estar en las estrellas, nacen pequeñas: nacen participación de mercado pequeña,necesita mucho dinero, para i+D, canal, demanda, Cash burner.
De donde viene el dinero?, de las industrias estables que generan un gran margen.
Si tiene baja rentabilidad y bajo dinamismo, salgase del negocio. (perro)

Bain and Co. “profits at a discount”
McKinsey and Co. busca capitalizar el conocimiento que sale de las canas, basado en la experiencia.
1969: Académicos: atractivo de la industria.Mercados perfectos.
Organización industrial. SCP structure control performance
Michael Porter. Concepto de estructura de industria. Ir mas alla del nivel de agregación, cuales so los factores determiantes que hacen capturar valor. 5 fuerzas estructurante del mercado.
5 fuerzas que en toda situación debe mirar, sin importar las situación. Son constantes sin importar el lugar, es contradictorio al hechode evaluar que cada lugar es diferente.
De posicionamiento a procesos: en que industria está activo, en donde está parado en la curva de aprendizaje. Nadie ha abierto la caja negra de la organización para ver que ourre aquí adentro.
Análisis competitivo de costos: cadena de valor. Nadie ha pensado en la contabilidad como palanca de gestión estratégica en la organización: digame el costo marginalde producción de una unidad, no sabían…
Competitive Strategy Porter: contribución de la cadena de valor, toda organización como una cadena, cada eslabón como creador de valor al que está al final de la cadena. Cada eslabón puede compararse con la competencia para mirar cómo está, puede tercerizarse, mejorar estrategia, etc.
1987: Dinámicas competitivas. Introducen la variable tiempo, desde acáse denota la influencia del tiempo, Gemawath, publica trabajo de 700 empresas y las sigue durante 20 años, en el momento 0 hay enores diferencias, lo interesante es que en el tiempo convergen, las ventajas competitivas con copiables, por lo que la innovación es fundamental.
1988 Time based. Competition.
Si usted tiene una ventaja de tiempo si sale pega do veces. La ventaja no debe estar solo en...