Apuntes sobre consultoria administrativa
Páginas: 5 (1104 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2011
CONSULTORIA ADMINISTRATIVA
La consultoria consiste en proporcionar asesoria en diferentes areas a fin de resolver problemas administrativos, implementar estrategias, procesos y sistemas gerenciales de información en las organizaciones.
Es un servicio profesional especializado, calificado, generalmente externo.
No proporciona soluciones milagrosas.
ALCANCE
La influencia de laconsultoria abarca toda la organización, en lo que refiere a su estructura, niveles y relaciones.
IMPORTANCIA
Radica en que sirve para diagnosticar y solucionar los problemas que constituyen las debilidades, la identificación y aprovechamiento de las oportunidades que pueden ser el motor impulsor del crecimiento y desarrollo futuro de la organización.
OBJETIVOS
Los objetivos se enmarcan bajoel criterio que la consultoria constituye una herramienta de apoyo, que facilitara el crecimiento de las organizaciones y mejorar el funcionamiento de las diferentes areas de estas, permitiendo lograr superar las deficiencias administrativas.
Objetivos Principales:
De Productividad: Gestiona todos recursos de la organización sobre el curso que permita el aprovechamiento al maximo de estos.De Servicio: Implementa los cursos de accion que permitan las mejoras hasta alcanzar satisafaccion de los clientes (internos y externos ).
De Calidad: A traves de la consultoria es posible mejorar o potenciar los niveles necesarios dentro de la organización a fin de producir bienes y servicios de la mejor calidad.
De Organizacion: Establece estandares bajo los cuales la organización seregira, tales como: politicas, reglamentos, instructivos, etc.
TIPOS DE CONSULTORIA ADMINISTRATIVA
Especializadas e independientes de soluciones informaticas.
• Planeamiento Estrategico.
• Evaluacion de Clima organizacional.
• Relacionadas a Distribución y Logistica.
• Planeacion fiscal.
• Asesoria Juridica Penal, Mercantil y Civil.
• Asesoria Migratoria, sobreinmigración .
• Sobre productividad: Lean manufacturing
Vinculadas con soluciones informaticas.
• Diseño e implementación de redes informaticas.
• Implementacion de ERP.
• Optimizacion de rutas de venta y logistica.
• Enterprise Warehouse management.
• Diseño e implementación de soluciones financieras.
• Aplicaciones de modelos estadisticos.
ConsultaríasGenerales
• Plan de Ventas y Mercadeo.
• Recursos Humanos en general: Selección de personal, coaching, etc.
• Supervisión de Construcciones.
• Asesoria Financiera o Contable.
• Asesoria Aduanal.
• Asesoria sobre Relaciones Públicas.
Consultaría unida a la prestación de Servicios
Asesoria y Montaje de maquinaria Industrial.
Implementación de solucionesinformáticas.
Implementación de Planeamiento estratégico.
CAMPOS DE APLICACIÓN
La consultaría es aplicable en todo tipo de organizaciones del sector publico, privado y social.
Que tipo de organizaciones??
PERFIL DEL CONSULTOR
El consultor es una persona experta en una materia sobre la cual asesora profesionalmente a una organización.
El trabajo del consultor inicia al surgir alguna situaciónque se juzga como insatisfactoria, susceptible de mejora o por nuevos requerimientos, finalizando en una situación en la que se ha producido un cambio que conlleva implícitamente una mejora.
La calidad y el nivel de cumplimiento de los objetivos de la consultaría dependen en gran medida del profesionalismo y comprensión de las actividades que debe realizar, que incluye el contar con losconocimientos, habilidades, destrezas y experiencia necesaria para realizar un trabajo competente.
El consultor debe poseer conocimientos teóricos, adquiridos por una formación académica que le acredite titulo universitario, maestría y doctorado.
Conocimientos prácticos sobre la materia a consultar, adjudicados por varios años de experiencia en diferentes organizaciones a las cuales a servido...
La consultoria consiste en proporcionar asesoria en diferentes areas a fin de resolver problemas administrativos, implementar estrategias, procesos y sistemas gerenciales de información en las organizaciones.
Es un servicio profesional especializado, calificado, generalmente externo.
No proporciona soluciones milagrosas.
ALCANCE
La influencia de laconsultoria abarca toda la organización, en lo que refiere a su estructura, niveles y relaciones.
IMPORTANCIA
Radica en que sirve para diagnosticar y solucionar los problemas que constituyen las debilidades, la identificación y aprovechamiento de las oportunidades que pueden ser el motor impulsor del crecimiento y desarrollo futuro de la organización.
OBJETIVOS
Los objetivos se enmarcan bajoel criterio que la consultoria constituye una herramienta de apoyo, que facilitara el crecimiento de las organizaciones y mejorar el funcionamiento de las diferentes areas de estas, permitiendo lograr superar las deficiencias administrativas.
Objetivos Principales:
De Productividad: Gestiona todos recursos de la organización sobre el curso que permita el aprovechamiento al maximo de estos.De Servicio: Implementa los cursos de accion que permitan las mejoras hasta alcanzar satisafaccion de los clientes (internos y externos ).
De Calidad: A traves de la consultoria es posible mejorar o potenciar los niveles necesarios dentro de la organización a fin de producir bienes y servicios de la mejor calidad.
De Organizacion: Establece estandares bajo los cuales la organización seregira, tales como: politicas, reglamentos, instructivos, etc.
TIPOS DE CONSULTORIA ADMINISTRATIVA
Especializadas e independientes de soluciones informaticas.
• Planeamiento Estrategico.
• Evaluacion de Clima organizacional.
• Relacionadas a Distribución y Logistica.
• Planeacion fiscal.
• Asesoria Juridica Penal, Mercantil y Civil.
• Asesoria Migratoria, sobreinmigración .
• Sobre productividad: Lean manufacturing
Vinculadas con soluciones informaticas.
• Diseño e implementación de redes informaticas.
• Implementacion de ERP.
• Optimizacion de rutas de venta y logistica.
• Enterprise Warehouse management.
• Diseño e implementación de soluciones financieras.
• Aplicaciones de modelos estadisticos.
ConsultaríasGenerales
• Plan de Ventas y Mercadeo.
• Recursos Humanos en general: Selección de personal, coaching, etc.
• Supervisión de Construcciones.
• Asesoria Financiera o Contable.
• Asesoria Aduanal.
• Asesoria sobre Relaciones Públicas.
Consultaría unida a la prestación de Servicios
Asesoria y Montaje de maquinaria Industrial.
Implementación de solucionesinformáticas.
Implementación de Planeamiento estratégico.
CAMPOS DE APLICACIÓN
La consultaría es aplicable en todo tipo de organizaciones del sector publico, privado y social.
Que tipo de organizaciones??
PERFIL DEL CONSULTOR
El consultor es una persona experta en una materia sobre la cual asesora profesionalmente a una organización.
El trabajo del consultor inicia al surgir alguna situaciónque se juzga como insatisfactoria, susceptible de mejora o por nuevos requerimientos, finalizando en una situación en la que se ha producido un cambio que conlleva implícitamente una mejora.
La calidad y el nivel de cumplimiento de los objetivos de la consultaría dependen en gran medida del profesionalismo y comprensión de las actividades que debe realizar, que incluye el contar con losconocimientos, habilidades, destrezas y experiencia necesaria para realizar un trabajo competente.
El consultor debe poseer conocimientos teóricos, adquiridos por una formación académica que le acredite titulo universitario, maestría y doctorado.
Conocimientos prácticos sobre la materia a consultar, adjudicados por varios años de experiencia en diferentes organizaciones a las cuales a servido...
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