Apuntes sobre la motivación

La Excelencia no es una meta, no es la gloria a conquistar. La excelencia es un camino, uno interminable. El desafío es comenzar, aceptemos la invitación. ¡Tengamos un fuerte motivo para existir, no busques sólo llegar, busca siempre seguir ! Cdlr
APUNTES SOBRE LA MOTIVACIÓN ¿PORQUÉ TRABAJAMOS LAS PERSONAS? La mayoría de la gente responde frente a la pregunta, de porque trabajamos, responde quees por dinero. Si se les pregunta a expertos en problemas industriales, dirán que las personas trabajan por satisfacer sus necesidades básicas, emplean la energía, estableciendo interacción social con otros trabajadores, alcanzar un estatus y realizarse como seres humanos. Un enfoque comprensivo de este problema, debe estudiar la motivación en el trabajo, dentro del marco de la motivación general.En la actualidad los psicólogos consideran la motivación como factor intermediario entre ciertas condiciones antecedentes y cierto comportamiento; en realidad la motivación es solo una palabra, cuya función es explicar lo que sucede entre esas condiciones antecedentes y ese comportamiento. A continuación (Ardila, 1970) se representa gráficamente una definición operacional de la motivación.Empíricamente se observa que las condiciones antecedentes preceden al

comportamiento; la privación, el incentivo o la estimulación nociva tiene ciertos efectos sobre el comportamiento, llevan aprender algo, a hacer algo o hacerlo en grado mayor o menor. En el medio, entre las condiciones antecedentes y el comportamiento se hace intervenir un factor hipotético, la motivación. La motivación se haestudiado a diversos niveles, inclusive a los más complejos. Una enorme cantidad de hechos y hallazgos experimentales se ha reunido y numerosas teorías se han propuesto para explicarlo. Las teorías más primitivas son simples especulaciones como las de McDougal y Murray quienes se limitaron a hacer listas de necesidades y afirmar que los hombres actúan porque buscan satisfacer la necesidad o el instintode actividad o de exploración. Afortunadamente las teorías de la motivación han alcanzado un alto grado de refinamiento y están mucho más allá de las afirmaciones de McDougal y Murray. Probablemente las más completa de ellas y la que cuenta con una base científica más sólida es la teoría motivacional de Abraham Maslow (1970). Como marco de referencia puede ayudarnos a entender la motivación en eltrabajo y se aplica todos los niveles.

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Teoría motivacional de Maslow Maslow presenta una clasificación de las necesidades básicas del hombre; según él los motivos se agrupa en una jerarquía que va de los más fuertes y dominantes hasta los más débiles. Estos últimos solo entran en juego si se han satisfecho losanteriores. La escala de necesidades sería la siguiente, en forma simplificada: 1. Necesidades fisiológicas: hambre, sed, actividad física, sexo. 2. Necesidades de seguridad: tanto física como psicológica. 3. Necesidad de pertenencia y amor: dar afecto, hallar una respuesta afectiva en el otro, pertenecer. 4. Necesidad de estima: lograr una evaluación estable y alta de nosotros mismos, con base enel auto-respeto y la estimación de los demás. 5. Necesidad de auto actualización: poner en actividad las fuerzas que poseemos, integrar la conducta, realizarnos como seres humanos. En el trabajo En la situación de trabajo el hombre está buscando satisfacer los anteriores tipos de necesidades que se organizan en forma jerárquica. Unas necesidades superiores implican que las anteriores se hansatisfecho previamente. Vroom (1964) enumera cinco circunstancias que merecen estudiarse con cierto detalle. Según él, el trabajo asalariado estaría determinado por las siguientes circunstancias: 1. Provee al trabajador con un salario por sus servicios. 2. Permite el empleo de la energía física o mental del trabajador. 3. Da al trabajador ocasión de entrar en contacto social con otras personas. 4....