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GESTIÓN EN RECURSOS HUMANOS
Material de Estudio

Colegio Polivalente Humboldt – Técnico en Administración de Empresas
Prof. Jaime Lobos Cisternas

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Al observar la imagen de arriba, nos surge de inmediato una pregunta: ¿por qué es importante organizarse? O mejor aún, ¿por qué cada uno de los vikingos no comienza a remar sin preocuparse del resto?
¿No es mejor trabajar solo?
De esaforma nos evitaríamos tantas situaciones de conflicto y de roce que aparecen cuando nos relacionamos con otras personas: preferencias, estilos, cultura distintas; que muchas veces explotan y nos hacen víctimas de sucesos que no nos conducen a ninguna parte. No es fácil trabajar en equipo. Por esta razón es que se hace necesario conocer la estructura básica de las organizaciones y cómo se dan lasrelaciones entre sus integrantes.

LAS ORGANIZACIONES
El hombre es un ser gregario, nacido para estar en comunidad y no como un ermitaño. Desde el mismo Edén, Dios señaló la importancia de que el hombre tuviera compañía.
Así las cosas, siempre el ser humano ha necesitado de la ayuda de otros para alcanzar sus objetivos más preciados.

El ser humano se organiza por varias razones, entre lasque destacan:
1. Limitaciones biológicas: aspectos físicos que a veces nos impiden desarrollarnos de mejor manera
2. Limitaciones psicológicas: que dicen relación con nuestra vida afectiva e intelectual.
3. Razones materiales: el hombre organizado aumenta su capacidad, se hace más fuerte.
4. Sinergia: el todo es mayor que la suma de las partes.

Conceptos de OrganizaciónChester Bernard señala que la organización es un “sistema de actividades o fuerzas, conscientemente coordinadas de dos o más personas”. Estas personas se coordinan de manera intencionada, se comunican y colaboran en la obtención de propósitos comunes.

Por su parte, el libro Fundamentos de Administración de Munich y García señala que "organización es la estructuración técnica de las relaciones quedeben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados".

Tipos de Organización

1. Organización formal: es la estructura intencionada de la organización, líneas de autoridad y responsabilidad bien delimitadas a través de un organigrama. Debeser flexible, de tal manera de poder adaptarse a los cambios del entorno social y económico.
2. Organización informal: es espontánea, libre y se forma con la intención de entregar armonía entre las personas que desarrollan el trabajo.

Principios de organización
Un poco de historia…(http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-7.htm)
Henri Fayol (1841-1925), de origen francés, espara algunos, el autor más distinguido de la teoría administrativa. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo. Los primeros trabajos de Henri Fayol, representan la escuela de la teoría del "Proceso Administrativo". En el año de 1916 publicó el libro Administration Industrielle et Genérate(Administración Industrial y General). El libro compendiaba sus opiniones sobre la administración adecuada de las empresas y de las personas dentro de éstas.
Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:
• Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.
• Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
• Dirección: dirigir,seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
• Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas.
• Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas....