Apuntes Tema 1
Páginas: 2 (312 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2011
1. Delimitación idea empresarial y análisis interno
La empresa vive en un estado de incertidumbre, hay variables que puede controlar y otras que no. Debe saber cómo conseguir que una variableque no controle le beneficie
2.2. El emprendedor y sus motivaciones
Lo primero que se debe tener en cuenta es: conocer el negocio.
Lo segundo: la capacidad
Lo tercer: la asunciónde riesgos
2.3. Las ideas y sus fuentes: la visión
La idea fundamental es l que sale de él mismo, es algo cercano
El concepto de visión es la idea que va a ocasionar el nacimiento deun negocio
Ventaja competitiva es algo en lo que es bueno, o mejor que la gente que le rodea. Hay que tener en cuenta las limitaciones de cada uno y completar esa carencia con gente dealrededor. Y también la rentabilidad.
2.4. La concreción de la idea: la misión
Primero: el producto o servicio que voy a ofrecer
Segundo: el perfil del cliente (económicamente, gustos,demográficamente…) -> Segmentación.
Tercero: delimitar el espacio geográfico.
Cuarto: cálculo de previsión del mercado.
2.5. Una primera aproximación a las inversiones mínimasDeterminar paso a paso todo lo que necesito y estimar el coste económico de todo ello. En segundo lugar, el método de financiación de esos costes. Por eso, es importante conocer bien el negocio para esaestimación.
2.6. La primera aproximación a las fuentes de financiación.
(dicho arriba)
2.7. Cómo proteger la idea
Primera: saber si esa idea existe.
Segunda: patentarla,registro
2.8. Puntos fuertes y puntos débiles de los promotores
Van a impulsar la idea, a ayudar en el nacimiento del negocio.
Conclusión del tema
* La complejidad global deemprender un negocio
* Planificar y organizar cada problema o cada paso: Racionalizar el problema.
* Pensar si se puede o no crear la empresa siendo riguroso, constante y reflexivo.
La empresa vive en un estado de incertidumbre, hay variables que puede controlar y otras que no. Debe saber cómo conseguir que una variableque no controle le beneficie
2.2. El emprendedor y sus motivaciones
Lo primero que se debe tener en cuenta es: conocer el negocio.
Lo segundo: la capacidad
Lo tercer: la asunciónde riesgos
2.3. Las ideas y sus fuentes: la visión
La idea fundamental es l que sale de él mismo, es algo cercano
El concepto de visión es la idea que va a ocasionar el nacimiento deun negocio
Ventaja competitiva es algo en lo que es bueno, o mejor que la gente que le rodea. Hay que tener en cuenta las limitaciones de cada uno y completar esa carencia con gente dealrededor. Y también la rentabilidad.
2.4. La concreción de la idea: la misión
Primero: el producto o servicio que voy a ofrecer
Segundo: el perfil del cliente (económicamente, gustos,demográficamente…) -> Segmentación.
Tercero: delimitar el espacio geográfico.
Cuarto: cálculo de previsión del mercado.
2.5. Una primera aproximación a las inversiones mínimasDeterminar paso a paso todo lo que necesito y estimar el coste económico de todo ello. En segundo lugar, el método de financiación de esos costes. Por eso, es importante conocer bien el negocio para esaestimación.
2.6. La primera aproximación a las fuentes de financiación.
(dicho arriba)
2.7. Cómo proteger la idea
Primera: saber si esa idea existe.
Segunda: patentarla,registro
2.8. Puntos fuertes y puntos débiles de los promotores
Van a impulsar la idea, a ayudar en el nacimiento del negocio.
Conclusión del tema
* La complejidad global deemprender un negocio
* Planificar y organizar cada problema o cada paso: Racionalizar el problema.
* Pensar si se puede o no crear la empresa siendo riguroso, constante y reflexivo.
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