APUNTES Unidad 2

Unidad II
Mantenimiento y seguridad
Tema 1- Generalidades del mantenimiento mecánico.
1.1 Principios de la administración del mantenimiento.
El mantenimiento efectivo no sucede por accidente. Existen varios principios básicos de
administración del mantenimiento que deben seguirse si una organización quiere lograr su misión.
La misión del mantenimiento.
La misión básica de mantenimiento es la deproporcionar la utilización óptima de la mano de
obra, materiales, dinero y equipamiento. Esto se logra a través de lo siguiente:
♦ Garantizar la disponibilidad ilimitada de instalaciones y equipamiento.
♦ Preservar las inversiones de capital
♦crear una confiabilidad absoluta en las instalaciones en el equipamiento.
♦Asegurar que el proceso opere dentro de control estadístico.
♦Reparar y restaurarla capacidad productiva que se haya deteriorado.
♦Reemplazar o reconstruir la capacidad productiva agotada.
Funciones fundamentales de la administración del mantenimiento
Para lograr la misión de la organización de mantenimiento, se han establecido las siguientes
funciones básicas.
◘Organización.
◘Identificación de las cargas de trabajo.
◘Control de trabajo.
◘Planeación del trabajo.
◘Programacióndel trabajo.
◘Ejecución del trabajo.
◘Valoración del trabajo.

Propósitos de la administración del mantenimiento.
Los propósitos de la administración del mantenimiento son los siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.

Realizar un mantenimiento programado en lugar de esperar a que falle la maquinaria.
Proporcionar un control efectivo de los recursos de mantenimiento.
Proporcionar un nivel adecuado demantenimiento.
Iniciar una acción correctiva proactiva en lugar de reactiva.
Relevar al supervisor de mantenimiento de las tareas administrativas diarias que
interfieren con el liderazgo del equipo de trabajo.
6. Correlacionar los recursos de mantenimiento con la carga de trabajo.
7. Proporcionar un método de valorar la diferencia entre el costo real de un trabajo y lo que
debería costar.
8. Proporcionar lainformación detallada necesaria para identificar las áreas problema que
necesiten atención específica.

Beneficios de la administración de mantenimiento.
Los beneficios de una administración de mantenimiento exitosa han sido probados en
múltiples ocasiones. La mayoría de los siguientes beneficios pueden obtenerse en un periodo
corto; otros se realizarán al final.
♦ Obtención económica de laduración de vida anticipada de las instalaciones
♦ Mejorar la confiabilidad y disponibilidad del equipamiento, servicio y servicios públicos
esenciales.
♦ Mejorar el espíritu de trabajo del personal de mantenimiento.
♦ Incrementar la productividad de los trabajadores de mantenimiento.
♦ Disminuir la necesidad de inversión de capital , utilizando las instalaciones y equipos existentes
hasta su máximaexpectativa de vida.
♦ Crear datos técnicos que permitan mejorar las instalaciones, maquinarias y materiales.
♦ Disponibilidad de datos que apoyen los requisitos del presupuesto.
1.2 Clasificación del trabajo de mantenimiento.
La clasificación del trabajo es un procedimiento que canaliza y preescribe el procesamiento de
cada tipo de trabajo de mantenimiento .Los factores que determinan la adecuadaclasificación
del trabajo son: el tipo de fondos implicados, la duración del trabajo, la urgencia del mismo, la
naturaleza repetitiva del trabajo, el propósito del trabajo y el tipo de cliente. Las seis categorías
de trabajo son:
•Trabajo de emergencia.
•Trabajo de servicio.
•Trabajo de rutina.
•Mantenimiento preventivo.
•Trabajo de proyecto.
•Trabajo correctivo.
En este curso por apego al programade estudios, se enfocarán hacia el programa preventivo.
Mantenimiento preventivo
El trabajo de mantenimiento preventivo es la programación periódica de inspecciones,
lubricación, ajustes menores y reparaciones menores de equipos dinámicos. Para mantener la
programación, no se incluyen los trabajos de reparación que excedan cierto tiempo
predeterminado por ejemplo 20 minutos.
El moderno concepto...