Apuntes

OBJETIVOS: Establecen que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los resultados, pero no establecen como serán logrados.
Los objetivos organizacionales generales, establecen la naturaleza deseada de la empresa y las direcciones en que habrá de dirigirse hasta una serie de metas menos permanentes, y que definen tareas específicas para cada una de las unidades y subunidadesorganizacionales. Asentarlos por escrito y estos objetivos deben ser perfectamente conocidos y entendidos por todos los miembros de la organización

Al determinarlos recordar las seis preguntas claves de la administración:
¿Qué?
¿Cómo?
¿Dónde?
¿Quién?
¿Cuándo?
¿Por qué?

Existen diferentes tipos de objetivos que persigue la empresa:

 DE RESULTADOS: metas que quiere lograr la organización FINANCIEROS: Metas establecidas por la dirección en relación con el estado financiero de la organización.
 ESTRATÉGICOS: metas establecidas por a dirección para fortalecer lo posición general y la vitalidad competitiva de la organización.
 A LARGO PLAZO: objetivos que deben lograrse d4entro de los siguientes tres o cinco años o en forma continúa año tras año.
 ACORTO PLAZO: metas deresultados a corto plazo de la organización; la cantidad de señales de mejora a CP indica con que rapidez la gerencia esta tratando de lograr los objetivos a largo plazo.

Requisitos que se deben reunir:
 Deben ser cuantitativos.
 Tiempo de realización.
 Clasificación de los objetivos
 Por su nivel.
 Estratégicos (Abarcan a toda la empresa)
 Tácticos (Una área funcionalespecifica)
 Operativos
 Por su tiempo:
 Largo plazo (Mayor de 3 años)
 Mediano plazo (Entré 1 y 3 años)
 Corto plazo (De un día y menor dé un año)
7.- Estrategias: Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Es el patrón o plan que integran las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establecen la secuencia coherente de lasacciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden y asignar con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes. Son cursos alternos de acción que resuelve problema de cómolograr la más eficiente adaptación de medios al fin.
Clasificación de las Estrategias.
 Externas e Internas.
 Materiales y Humanas.
 Maestras o Corporativas y Divisionales.

Externas. Las externas se establecen para reflejar los movimientos de la competencia, acciones gubernamentales o el descubrimiento de oportunidades.

Las internas. Se refieren a asuntos internos de la empresacomo una reorganización para modificar la forma de elegir al personal o mejorar su funcionamiento.

Materiales y Humanas. Se relacionan con los recursos humanos y materiales. La mayoría de las estrategias están relacionadas con los recursos materiales, pero también pueden ser relativas a la utilización de los gerentes, de los Jefes, auxiliares u otros empleados.
Maestras o Corporativos yDivisionales.- En las empresas de productos y descentralizadas las estrategias corporativas o maestras se formulan en las oficinas centrales y en las divisiones se formulan las divisionales que se basan en las corporativas.

8.- Accion: La realización de algo, el efecto producido para obtener algo. Es algo que hacemos.

9.- Recursos: En economía, los factores productivos o factores de producciónson aquellos recursos, materiales o no, que al ser combinados en el proceso de producción agregan valor para la elaboración de bienes y servicios.

10. Definir los criterios de evaluación del plan estratégico:

 La Eficacia con la que se llevan a cabo Estrategia
 La Credibilidad de la Administración
 La Calidad de las Estrategias
 La Competencia para generar nuevos productos y/o...