Apuntes

1. Introducción a la Dirección de Proyectos
Área de Organización de Empresas Universidad de Burgos

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Bibliografía
 NCB.

Bases para la competencia en Dirección de Proyectos. 3. AEIPRO.  PMBOK. 4th Edition  J.L. Cano, R. Rebollar e I. Lidón (2007) Manual de Gestión de Proyectos. AEIPRO.  T. Klastorin (2010) Gestión de Proyectos. PROFIT editorial.  Rivera Martínez, F., HernándezChávez, G. (2010)Administración de proyectos. PEARSON EDUCACIÓN

Contenido
1. 2. 3. 4. 5.

Planteamiento clásico Definición de proyecto Dirección de proyectos Oferta de empleo Carrera profesional

2

¿proyecto o proceso?
 Un

matrimonio pretende invitar a una pareja de amigos a su casa de campo y ofrecerles un buen desayuno —recién hecho y a punto— para cultivar la buena relación quemantiene con ellos. Los anfitriones acuerdan hacer la invitación y han seleccionado el menú conociendo los gustos de sus invitados. Prevén que el desayuno —incluida la sobremesa— dure aproximadamente dos horas.

Definición de proyecto
  

Designio o pensamiento de ejecutar algo. Representado en perspectiva. Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar idea de como ha deser y lo que ha de constar una obra de arquitectura o ingeniería. Planta o disposición que se forma para un tratado, o para la ejecución de una cosa de importancia, anotando y extendiendo todas las circunstancias principales que deben concurrir para su logro.
( Real Academia de la Lengua Española )



3

Definición de proyecto
Combinación de recursos humanos y no humanos, reunidos en unaorganización temporal para conseguir un propósito determinado, crear un producto o servicio único.

( David I Cleland y William R King )

Ejemplos de proyectos
      

Lanzar un nuevo producto. Construir un edificio. Enviar un hombre a Marte. Plan de reorganización de una empresa. Desarrollo de una aplicación informática. Organizar los juegos olímpicos. Lanzar un plan de desarrolloregional.

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¿Qué no es un proyecto?


Lavar coches. Operaciones de una línea de montaje de lavadoras. Trabajos cuyas funciones sean rutinarias





Gestión de proyectos frente a Gestión de procesos
“Ultimately, the parallels between process and project management give way to a fundamental difference: process management seeks to eliminate variability whereas project managementmust accept variability because each project is unique.”
Elton, J. & J. Roe. “Bringing Discipline to Project Management” Harvard Business Review, March-April, 1998.

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Tipos de proyectos


Según su Naturaleza - Construcción - Investigación - Ingeniería - Informático - Organización - Desarrollo - Comercialización



Según el Cliente - Internos - Externos

Taxonomía de Shenhar detipos de proyectos

6

Gestión de proyectos TIC
• More than $250 billion is spent in the US each year on approximately 175,000 information technology projects. • Only 26 percent of these projects are completed on time and within budget. • The average cost for a development project for a large company is more than $2 million. • Project management is an $850 million industry and is expectedto grow by as much as 20 percent per year.
Bounds, Gene. “The Last Word on Project Management” IIE Solutions, November, 1998.

Resultado de proyectos TIC
101-200% late
16%

More than 200% late
6%

51-100% late

9%

29%

Cancelled

21-50% late

8% 6%

Less than 20% late

26%

On-Time

Source: Standish Group Survey, 1999 (from a survey of 800 business systems projects)7

¿Fue el proyecto de la película Titanic un éxito?
 Retraso

muy significativo  Excedido en 90 millones de dólares sobre un presupuesto de 110 millones (82%)

ÉXITO EN DIRECCION DE PROYECTOS. Visión Clásica
Buenas relaciones con las partes involucradas Cumplimiento de los objetivos

CALIDAD

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Otras medidas de éxito en un proyecto
 Rendimiento

técnico frente a las...