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Bienvenido al Juego de Negocios de la Estrategia. Usted y sus compañeros directivos están asumiendo el control de la operación
de una compañía de calzado deportivo que se encuentra en una carrera cabeza a cabeza por el liderazgo del mercado mundial, compitiendo contra el rival de las empresas de calzado deportivo a cargo de miembros de la clase. Todas las empresas de calzado en la actualidadtienen la misma participación de mercado en todo el mundo y las mismas cuotas de mercado en cada uno de el mercado geográfico de cuatro regiones-Europa-África, Asia-Pacífico, América Latina y América del Norte. En la actualidad, su empresa es vendiendo más de 5 millones de pares al año. En el año recién terminado, su compañía tuvo unos ingresos de 238 millones de dólares y ganancias netas de $ 25millones, equivalentes a US $ 2,50 por acción ordinaria. La compañía está en suena la situación financiera, se está desempeñando bien, y sus productos son bien vistos. Su compañía de la junta directiva de la directores ha acusado a usted y sus compañeros directivos-con el desarrollo de una estrategia competitiva ganadora-que
capitaliza el interés de los consumidores continúa en calzado deportivo,mantiene la empresa en las filas líderes de la industria y alzan las ganancias de la compañía año tras año.
Su primera prioridad como participante de negocios juego de estrategia debe ser para absorber el contenido de este
Guía del Jugador y obtener un firme control sobre lo que implica el ejercicio, el carácter de la deportiva mundial
mercado del calzado, y la relación causa-efecto que rigensus operaciones de la compañía. A continuación, se esta dispuestos a explorar el software en línea y empezar a publicar su empresa asignada.
¿Cómo el juego de estrategia de negocios de Obras
El juego de estrategia de negocios es un ejercicio basado en PC, el modelo para reflejar el carácter del mundo real de la competitiva a nivel mundial la industria del calzado deportivo y estructurado demanera que usted dirige una empresa en la cabeza a cabeza
la competencia contra las empresas dirigidas por miembros de la clase. Operaciones de la compañía siguen el modelo de
los de una compañía de calzado deportivo que produce sus zapatos en las plantas operadas por la compañía en lugar de
internalización de la producción a los fabricantes por contrato. Relaciones causa-efecto y losingresos-costos-beneficios
relaciones se basan en empresariales y los principios económicos. Todos los aspectos del negocio Juego de Estrategia reflejan de cerca el funcionamiento competitivo del mercado del calzado deportivo del mundo real.
Todo acerca de su empresa y el entorno de la industria que funcionará en el que ha sido hecha como
más realista posible con el fin de ofrecerle una experiencia degestión de proximidad al vida real. El negocio
Juego de estrategia que pone en una situación en la que usted y sus compañeros directivos de puede aplicar lo que han aprendido
en la escuela de negocios y donde se puede ser serio y lógico para decidir qué hacer.
Cada período de decisión en el juego de estrategia de negocios representa un año. La empresa que será
ejecución comenzó sus operaciones hace10 años, y el primer conjunto de decisiones que usted y sus compañeros de los administradores de que se
es para el año 11. Tan pronto como llegues al menú principal para el funcionamiento de su empresa, usted debe imprimir una copia de
el año 10 informes de empresas, un resumen del año 10 Informe Industria del Calzado, y el año 10
Informes de inteligencia competitiva. Estos informes, junto conesta Guía del Jugador, le proporcionará completa
información sobre dónde están las cosas en su empresa se encuentra en el año 11. Usted y sus compañeros directivos de la voluntad
tomar decisiones de cada período en relación con la responsabilidad social de las empresas y la ciudadanía (hasta 7 decisiones),
calzado de marca y etiqueta privada de producción (hasta 10 decisiones por planta), la...