Aqdministracion

Introducción a la planificación estratégica.
Mediante la planificación estratégica de una empresa se plantea el tipo de acciones a las que debería dedicarse en un futuro incluyendo los cambios que experimentara.
El plan estratégico es todo conjunto de acciones que trata del cómo resolver mejor la interacción de la empresa con su entorno, fijando objetivos y seleccionando las estrategias. Nocontempla la realidad futura sino el hoy. El objetivo final de la planificación estratégica es formalizar e instrumentar directrices y criterios de gestión y funcionamiento, basadas en hipótesis la evolución del entorno. Se materializa en los planes estratégicos.
El plan estratégico de empresa se empieza definiendo un destino.
El plan estratégico es el proceso de diseño del futuro deseable para laempresa de salud y la organización que forma parte de ella. Concierne el desarrollo de la estrategias necesarias paa convertir el futuro en realidad, con lo que deja de ser incierto y se convierte en un hecho que debe coincidir con la previsión.
Misión y visión empresarial.
En una empresa de salud los productos son servicios que se producen directamente al cliente. La aplicación en el contextoactual es la misión y en un contexto futuro la visión.
Misión: de una empresa describe la razón por la cual existe. Justifica su existencia, sus fines y es fuente de motivación y consolida valores.
Visión: Describe como queremos que sea en un futuro la empresa, posible y deseable. Es un elemento de motivación y proporciona un sentido de dirección único y consistente para el futuro.
Líneasestratégicas: contienen todos los objetivos coordinados de las diferentes organizaciones de la empresa para conseguir la visión formulada.
Un plan estratégico de empresa se divide en fases, partiendo de la voluntad de cambio:
1. Recopilacion y validación de la información para el diagnostico externo e interno del hospital (plataforma única de datos).
1. Identificacion de los productos que sirveel hospital . Se define el ámbito de actuación y luego se determinan las políticas generales del hospital, desde la formulación estratégica, lo que define la misión futura.
2. Identificación, evaluación priorización y agrupación de los factores del entorno que repercuten sobre el hospital.
3. Estudio de los factores internos y externos, positivos y negativos de la empresa: FODA.
4.Estudio del mercado gestionado para definir el modelo de empresa de salud y su posicionamiento futuro
5. Definir y desarrollar líneas estratégicas: objetivos estratégicos que se plasman en un plan de acción.
6. Definir los mecanismos de evaluación y desarrollo de PEE con criterios e indicadores.
7. Presentación oficial del documento definitivo de PEE por la dirección y comisión deseguimiento.
8. Etapa de operatividad de todo el proceso

Como participa la organización de enfermería en el PEE

Luego de describir los componentes del PEE, se describe un modelo como guía operativa para que la organización enfermera conozca los entornos donde desarrollar la actividad de sus procesos. Desde una variante del modelo DOPRI se construye un diagnostico estratégico mediante laaplicación de la FODA sistematizada en los siguientes fases:
1. Descripcion analítica del DOPRI: contexto, demanda, oferta, procesos productivos, impacto.
2. FODA a partir de la información obtenida anteriormente.
3. Establecer recomendaciones estratégicas.
4. Generar objetivos estrategicos para establecer líneas futuras de actuación.
Esto contribuye al PEE en:
* La organizaciónenfermera se implica con liderazgo en el diseño del futuro de la empresa.
* Establece sus propias estrategias autónomas de futuro.

El liderazgo enfermero consistirá en realizar bajo los escenarios descriptos previsiones con su equipo, evaluar con eficacia los resultados cotejándolos con los esperados, preveeer los márgenes de errores y establecer las medidas para conseguirlos. La...