Aquarius
Páginas: 2 (257 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2014
2. Diseñe una nueva estructura organizativa que tenga en consideración las variables contextuales del caso y el flujo de información.
Prácticas a realizar…1-Analice AQUARIUS con respecto a las 5 variables contextuales. ¿Cómo describiría el entorno, estrategia, cultura, tamaño y tecnología para AQUARIUS?.
Entorno:
Aquariusopera en un entorno relativamente inestable, sobre todo porque en la industria de la que es común,es muy fácil ganar o perder clientes rápidamente debido a los cambios decomportamiento de los consumidores o que muy frecuentemente sacan nuevos productos similares al mercado.
Estrategia:
Consistiría en tratar a los administradores decuentas como jefes de proyecto, otro planteamiento general sería diseñar una estructura de producto con los departamentos con el objetivo de informar a cada ejecutivode cuenta. Tambien usan estrategias de marketing y clientes, en las que ofrece planes a medida para el contenido de una campaña de publicidad y planes completos demedios.
Cultura:
En cuanto a la cultura podríamos decir que no se encuentra muy definida y arraigada en cada uno de los trabajadores. Se basa en ser creativos ysatisfacer a los clientes
Tamaño:
Aquarius es una empresa de tamaño mediano, se trata de una empresa de entre 50 y 250 trabajadores, su volumen de negocio no supera los 50millones de euros y el valor de su patrimonio no es superior a 43 millones de euros.
Tecnología:
La tecnología es predominantemente no rutinaria por el énfasis enla creatividad y el arte.
2- Diseñe una nueva estructura organizativa que tenga en consideración las variables contextuales del caso y el flujo de información.
Prácticas a realizar…1-Analice AQUARIUS con respecto a las 5 variables contextuales. ¿Cómo describiría el entorno, estrategia, cultura, tamaño y tecnología para AQUARIUS?.
Entorno:
Aquariusopera en un entorno relativamente inestable, sobre todo porque en la industria de la que es común,es muy fácil ganar o perder clientes rápidamente debido a los cambios decomportamiento de los consumidores o que muy frecuentemente sacan nuevos productos similares al mercado.
Estrategia:
Consistiría en tratar a los administradores decuentas como jefes de proyecto, otro planteamiento general sería diseñar una estructura de producto con los departamentos con el objetivo de informar a cada ejecutivode cuenta. Tambien usan estrategias de marketing y clientes, en las que ofrece planes a medida para el contenido de una campaña de publicidad y planes completos demedios.
Cultura:
En cuanto a la cultura podríamos decir que no se encuentra muy definida y arraigada en cada uno de los trabajadores. Se basa en ser creativos ysatisfacer a los clientes
Tamaño:
Aquarius es una empresa de tamaño mediano, se trata de una empresa de entre 50 y 250 trabajadores, su volumen de negocio no supera los 50millones de euros y el valor de su patrimonio no es superior a 43 millones de euros.
Tecnología:
La tecnología es predominantemente no rutinaria por el énfasis enla creatividad y el arte.
2- Diseñe una nueva estructura organizativa que tenga en consideración las variables contextuales del caso y el flujo de información.
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