Aquiloco

Omar

La integración es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones requeridas para ejecutar los planes de acuerdocon la arquitectura organizacional.
Yo entendí que sin organización no podrán estar trabajando bien en la empresa porque con la organización se ponen en marcha las decisiones.

RaúlEs el primer paso práctico de la etapa dinámica y por lo mismo, ella depende en gran parte que la “teoría” formulada en la etapa constrictiva o estática, tenga la eficiencia prevista yplaneada.
Yo entendí que la importancia de la integración una gran parte pertenece a la teoría en la etapa constructivas.
Gabriel
Tiene por objeto hacer de personas totalmente extrañas ala empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella.
*Fuentes de abastecimiento
*Sindicato
*Escuelas
*Agencia de colocaciones
*Personal recomendado por actuales trabajadores*Personal atraído por la fama de la empresa
Selección: Escoger entre los distintos candidatos a aquellos que para cada puesto concreto sean los más aptos.
*Hoja de solicitud
*Entrevista*Pruebas psicométricas y/o practicas
*Encuestas
*Examen médico
Introducción: Armonizar al nuevo elemento al grupo del que formara parte.
*La introducción general a la empresa
*En sudepartamento o sección de trabajo
Desarrollo: Busca desenvolver las cualidades que cada persona tienen.
*Adiestramiento y capacitación de obreros y empleados
*Capacitación de supervisores*Desarrollo de ejecutivos
Omar
El adiestramiento es un proceso educacional a corto plazo, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades en función deobjetivos definidos.
Raúl
La capacitación se refiere a los métodos usados para proporcionar al personal de una empresa las habilidades que éstos necesitan para realizar su trabajo.