aranceles

Decisiones
Estratégicas.
Guillermo Flores Bascur.

Decisiones estratégicas.
Las decisiones planteadas estarán basadas en un empresa del rubro
maderero la cual cuenta con unaserradero, dos trenes de
remanufactura y una planta de puertas.
1.

Cambiar la actual línea del tren 1 a un proceso en línea.

2.

Cerrar el aserradero debido a que no se obtiene laproductividad
deseada.

3.

Compra de equipos especializados para producir nuevos tipos de
molduras.

4.

Creación de un nuevo tren de remanufactura, con el fin de
aumentar su producción yexportaciones.

5.

Creación de una planta de pellets para aprovechar la biomasa
que actualmente se desperdicia.

Justificación decisiones
estratégicas.


Estas son decisionesestratégicas debido a su alto impacto o
complejidad de estas, en su mayoría implica una alta inversión y
además compra de maquinaria especializados que en caso de no
obtener los resultadosesperados será muy difícil obtener una
liquidez inmediata de estos activos fijos.

Decisiones no estratégicas.
1.

La contratación de personal para operar la distinta maquinara
que seemplea en el proceso, ya sea de aserradero o
remanufactura.

2.

Cambio de proveedores para aserradero, es decir, cambio de
fundo.

3.

Compra de útiles de librería para lostrabajadores que los
necesiten en su trabajo diario.

4.

Cambio de posición de las calles de acopio para los trozos, ya
sean de trozo podado o aserrable.

5.

Contratar un nuevo proveedorde servicios de limpieza.

Justificación de decisiones no
estratégicas


Estas son decisiones no estratégicas, ya que poseen una
reversibilidad, es decir en caso de no salir como seespera se puede
volver atrás, como por ejemplo en el caso de contratar personal, si
resulta ineficiente o no como se esperaba se rescinde contrato con
el o no se le renueva contrato.