Aravind

CALIDEZ EN LA ATENCION,/EL DR. V. TENIA CLARO CUAL ERA EL PROBLEMA: LA CEGUERA EN LA INDIA.- TENIA EL DR. V UNA VISON SOCIAL ORIENTADA HACIA LOS MAS POBRES.EN RESUMEN EL DR. V TENIA UNA GRAN VISIONRESPECTO DEL PROBLEMA DE LA CEGUERA EN INDIA ASOCIADA AL TEMA DE LA POBREZA.-

EL DR. V TENIA UN GRAN ESPIRITU DE SERVICIO.

SU ORIENTACION ERA OFRECER UNA ATENCION OFTALMOLOGICA DE CALIDAD ACOSTO RAZONABLE.

LOS PACIENTES DEL HOSPITAL GRATUITO ERAN ATRAIDOS POR LOS HOSPITALES DE CAMPAÑA ES DECIR TUBO UNA POLITICA DE ACERCAMIENTO HACIA LAS ZONAS POBLADAS MAS POBRES PARA EXAMINAR A LAPOBLACION .

ESTOS HOSPITALES DE CAMPAÑA ERAN PATROCINADOS POR DIFERENTES ENTES QUE HACIAN LÑA PUBLICIDAD DEL MISMO. Y SE REALIZABA GEWNRALMENTE EN CUIUDADES QUE SERVIAN DE CENTRTO COMERCIAL A VARIOSPUEBLOS VECINOS.
EXISTIA TODA UNA ORGANIZACIÓN PARA ATRAER A LOS PACIENTES A LOS HOSPITALES DE CAMPAÑA.- EXISTIA TODO UN PROCEDIMEINTO QUE PARTIA DESDE EL EXAMEN Y TERMINANDO LUEGO DE TRES MESES CONUNA EVALUACION DE SEGUIMIENTO DE LOS PACIENTES DADOS DE ALTA.-
LOS PAC IENTES ERAN INFORMADOS DE LAS FECHA DE LOS HOSPITALES DE CAMPAÑA DE SEGUIMIENTO CON SUFIENTE ANTICIPACION .-
LOS PATROCINADORESDEL HOSPITAL DE CAMPAÑA ASUMIAN LOS COSTOS DE COMIDA , LOGISTICA Y OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS ASOCIADOS CON EL HOSPITAL DE CAMPAÑA.-
INVOLUCRO A SU FAMILIA EN SU PROYECTO.- POR EJ. LOS HOSPITALESFUERON CONSTRIDOS AL COSTO DADO QUE FUERON CONSTRUIDOS POR SU HERMANO QUE ERA INGENIERO CIVIL CONTRATISTA.
EXISTIA UN ENTRENAMIENTO CONTINUO A SU PERSONAL MEDICO.-
SIEMPRE ENCONTRO LOS SOCIOSADECUADOS PARA SU PROYECTO.
EL DR. V SIEMPRE PRESTO UN TREMENDO APOYO PROFESIONAL QUE LE BRINDO A SUS FAMILIARES QUE SE INCORPORARON A SU PROYECTO.-
FUE UN GRAN MOTIVADOR EN EL TEMA DE LA CAPACITACION .SU FILOSOFIA ERA QUE EL PERSONAL DEL HOSPITAL ESTUVIERA TOTALMENTE COMPROMETIDO Y DEDIDCADO A LA MISON DEL HOSPITAL. PENSABA QUIE EL PERSONAL ERA CAPAZ E INTELIGENTE CON UNA MUY BUENA FORMACIÓN...