ARAZ - Sistemas de Información

NOMBRE
Araz
INTRODUCCIÓN
EMPRESA
Araz es una cadena de tiendas de moda fundada en 1975 en España por Manuel Ortega, convertida en la actualidad en una empresa multinacional. Cuenta con 3890 tiendas en más de 70 países, en 3 continentes.
Ofrece a sus clientes vestimenta de calidad media a precios accesibles, con colecciones dinámicas y caracterizadas por ofrecer prendas casi exclusivas.MISION
Proveer tendencias de moda innovadoras.
VISION
Ser un modelo a nivel mundial como empresa llegando a la mayor cantidad de mercados posibles
OBJETIVOS GENERALES

OBJETIVOS ESPECIFICOS

ESTRUCTURA
En las áreas administrativas se maneja con un diseño mecanicista, estructura vertical, departamentalización, niveles jerárquicos y tramos de control estrechos.
En las áreas comerciales eldiseño es organicista, menos estructurado, tramos de control más amplios, mayores líneas transversales de comunicación generando mayor compromiso en los integrantes, apuntando a una mayor satisfacción del cliente.
En cuanto a las áreas operativas el diseño es mixto, ya que áreas como Logística tienen un gran nivel mecanicista y áreas como la de diseño tienen un alto grado organicista.

ENTORNOSOCIO ECONOMICO
La empresa Araz tiene sus comienzos en España, en un momento de gran expansión y crecimiento económico debido a la formación de la Unión Europea.
Este entorno facilita la inserción de Araz en otros territorios europeos y estimula a la empres a introducirse a países de América y Asia, teniendo una respuesta favorable en los nuevos mercados.
Estos aspectos favorables hacen quela empresa pueda mejorar competitividad, haciendo que sus productos sean altamente atractivos en precio y en calidad, tanto dentro como fuera de su país de origen.
GESTION DE LA EMPRESA
Araz se caracteriza por gestionar la empresa con enfoques de estrategia organizacional y de alto desempeño.
Debido a su tamaño y a su gran expansión territorial al estar presente en 4 continentes, debe contar conun plan estratégico efectivo que permita una disminución de costos, aumento de la productividad y mantener el liderazgo en los mercados.
También manejando un enfoque de alto desempeño se basa en el trabajo en equipo, estándares de exigencia, ambientes de trabajo dinámicos, apostando a la capacitación continua y la promoción interna de sus empleados.

ANALISIS FODA


FortalezasDebilidades
Análisis Interno
- Capacitación continua del personal
- Motivación del personal a través de la consideración de sus ideas innovadoras
- Alto grado de compromiso de sus funcionarios

¿????? ORDENAR

ESTRATEGICAS Y POCO IMITABLES
- Dificultad para alinear a su cultura organizacional las diferentes culturas de los países en los que actúa
- Principales centros logísticos ubicados enEspaña, país en el cual se está desarrollando una crisis socioeconómica
- Alto porcentaje de personal femenino en edad reproductiva (mayores costos por capacitación, repercusión en productividad y en estándares de calidad)

Oportunidades
Amenazas
Análisis Externo
- MEJOR CAPACIDAD DE LOS MERCADOS EMERGENTES PARA RECIBIR A LA EMPRESA.
- Facilidades en el ingreso de las mercaderías a losdiferentes países con los que opera
- Alcance de los medios masivos de comunicación
- Diversos marcos legales y fiscales a los cuales adaptar las decisiones globales de la organización
- Instalación en nuevos mercados en dónde la competencia directa ocupa la mayor porción de clientes
- Entorno socio-economico actual desfavorable (afecta directamente centros logísticos y de producción)

SISTEMA DEINFORMACIÓN

1- Inicio del plan del sistema de información:


a) Análisis del la necesidad del sistema:
Debido al tamaño, expansión y dinamismo de la empresa es necesario contar con un sistema que le provea información en tiempo real sobre: tendencias actuales, nivel de ventas y stock de cada sucursal, nivel de producción y toda otra información que permita que las decisiones gerenciales...