Arbol causas

Para la investigación y prevención de accidentes

Vicente Gallardo García Departamento de Desarrollo Tecnológico Dirección General de Seguridad y Salud Laboral Consejería de Empleo. Junta de Andalucía

ORÍGENES DEL MÉTODO
HISTORIA: Elaboración y Difusión FUNDAMENTOS TEÓRICOS: Teoría de sistemas y concepción del accidente

EXPOSICIÓN DEL MÉTODO
CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL EXPLOTACIÓN DE DATOSARTICULACIÓN ENTRE ÁRBOL DE CAUSAS Y ERGONOMÍA

Es un procedimiento científico que: – permite confrontarse a los hechos de manera rigurosa – facilita una mejor gestión en la prevención y permite una disminución del número de accidentes – establece una práctica de trabajo colectivo

• Analizar los accidentes de trabajo en vistas a su prevención • Excluir la búsqueda de la ´culpabilidad´como causa del accidente • Detectar factores recurrentes con el fin de controlar o eliminar los riesgos en su misma fuente.

A partir de los años 60, la CECA investigaciones sobre Condiciones de Trabajo. Desde 1959, programa “Factores Humanos-Seguridad”:
•Relaciones entre características individuales y predisposición al accidente. •Actitudes frente al riesgo y comportamiento. •Estrategias sobreconflicto entre exigencias de producción y exigencias de seguridad. •Factores colectivos de seguridad

En 1961, investigaciones sobre factores en la génesis de los accidentes: accidente = síntoma disfunción del sistema. Estudios hasta los años 70: “Investigación comunitaria sobre la génesis de los accidentes en las Minas y la Siderurgia”. Derivan en “Método práctico de investigación de factoresde accidentes” = “Método del Árbol de Causas” = “Método I.N.R.S.”

1970 a 1984: distintas publicaciones y aplicaciones en empresas.

1984: distribución de Audiovisual.

I.N.R.S.: cursos de formación, seminarios de información, intervenciones-acciones en empresas, ….

I.N.R.S. = INSTITUT NATIONAL DE RECHERCHE ET DE SECURITE
(www.inrs.fr)

Revue mensuelle: Travail et sécurité(www.travail-et-securite.fr)

• Empresario, Gerente

CULPABLE

• Técnico de PRL

•Delegado de prevención

•Trabajador

TEORÍA DE SISTEMAS Y CONCEPCIÓN DEL ACCIDENTE
El accidente como disfunción del sistema
Método del Árbol de Causas se basa en que existen múltiples causas del accidente desde la perspectiva de la ergonomía de los sistemas. Sistema = conjunto de variables en interacción conobjetivo común. Empresa = Sistema. El sistema está adaptado cuando responde a objetivos externos e internos. Accidente = consecuencia no deseada del funcionamiento del sistema, vinculado con la integridad corporal del elemento humano de ese sistema. La noción de sistema orienta los análisis hacia la investigación de la génesis del accidente y no sólo sus causas. La tarea efectiva no siemprecorresponde a la tarea prescrita. Otros síntomas de disfunción: incidentes y daños materiales como indicadores de inseguridad.

ALGUNAS DEFINICIONES
Entradas del sistema, Salidas, Estructura, Funciones, Funcionamiento, Restricciones, Entorno y Objetivos del sistema

DOS PROPIEDADES IMPORTANTES DEL SISTEMA
ESTABILIDAD: Un sistema es estable cuando cumple con los objetivos asignados. FIABILIDAD:Probabilidad de que un sistema asegure sus funciones sin fallos en un intervalo de tiempo, en las condiciones fijadas

PROCEDIMIENTOS DE ANÁLISIS
Procedimiento ascendente o inductivo (ACCIDENTE) Procedimiento descendente o deductivo (SIN ACCIDENTE)

FIABILIDAD Y SEGURIDAD
Se suelen asimilar y no son la misma cosa. La fiabilidad caracteriza un sistema según su capacidad de funcionar sin fallo y sinerror. La seguridad caracteriza un sistema según su capacidad de funcionar sin accidente.

CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL

CONJUNTO DE TAREAS QUE IMPLICAN LA APLICACIÓN DEL MÉTODO Y SU EXPLOTACIÓN

RECOGIDA Y ORGANIZACIÓN DE LOS DATOS

EXPLOTACIÓN DE LOS DATOS

1ª ETAPA
Recogida de la información Metodología Calidad

2ª ETAPA

3ª ETAPA

Construcción Administración de la del árbol...