arbol de decision
Páginas: 11 (2671 palabras)
Publicado: 20 de enero de 2015
Investigación de Operaciones II
Ing. Carlos Fernando Oliva Ramos
Escuela Profesional de Ingeniería Industrial
Ciclo Regular 2014 - 2
Ing. Carlos Fernando Oliva Ramos
Ingeniería Industrial
Toma de decisiones
Ciclo Regular 2014 - 2
La teoría de decisiones es una manera
analítica y Sistemática de enfrentar los
problemas.
Una buena decisión se basa en la lógica.
El éxito oel fracaso que experimenta un
ser humano en la vida dependen de las
decisiones que tome.
Ing. Carlos Fernando Oliva Ramos
Ingeniería Industrial
Objetivos de la toma de
Decisiones
Ciclo Regular 2014 - 2
1. Listar los pasos del proceso de toma de decisiones.
2. Describir los tipos de situaciones para la toma de
decisiones.
3. Tomar decisiones con incertidumbre.
4. Usar valores deprobabilidad para tomar decisiones
con riesgo.
5. Desarrollar árboles de decisiones precisos y útiles.
6. Revisar estimaciones de probabilidad usando análisis
bayesiano.
7. Usar la computadora para resolver problemas básicos
de toma de decisiones.
8. Entender la importancia y el uso de la teoría de la
utilidad en la toma de decisiones.
Ing. Carlos Fernando Oliva Ramos
IngenieríaIndustrial
Proceso de la toma
de decisiones
Ciclo Regular 2014 - 2
¿Qué hace un gerente?
Tomar decisiones estratégicas para la vida de una
empresa.
¿Cuando empieza una toma de decisiones?
Cuando surge un problema (generalmente)
¿Qué hacemos con el problema?
Lo identificamos y buscamos su solución
Ing. Carlos Fernando Oliva Ramos
Ingeniería Industrial
La toma de decisionesCiclo Regular 2014 - 2
Tomado del libro Métodos Cuantitativos para los Negocios de
Anderson-Sweenwy-Williams
Ing. Carlos Fernando Oliva Ramos
Ingeniería Industrial
Toma de decisiones vs
resolución de problemas.
Ciclo Regular 2014 - 2
Resolución de problemas
Definir el
problema
Identificar
alternativas
Determinar
los criterios
Evaluar
alternativas
Escoger
unaalternativa
Implementar
la decisión
Toma de decisiones
Decisión
Tomado del libro Métodos Cuantitativos para los Negocios de
Anderson-Sweenwy-Williams
Ing. Carlos Fernando Oliva Ramos
Ingeniería Industrial
Evaluar los
resultados
Ciclo Regular 2014 - 2
Proceso de toma de decisiones
¿Cómo realiza este proceso el gerente?
1. Cualitativamente
Ing. Carlos Fernando Oliva RamosIngeniería Industrial
2. Cuantitativamente
Ciclo Regular 2014 - 2
Métodos cuantitativos o Investigación
de operaciones
La Investigación de operaciones surgió porque los
equipos científicos en la segunda guerra mundial
estaban haciendo investigación acerca de cómo
manejar las operaciones militares.
Los Métodos Cuantitativos (MC) son una disciplina
que intenta ayudar en la toma dedecisiones
mediante la aplicación de un enfoque científico a
problemas administrativos que involucran factores
cuantitativos.
Ing. Carlos Fernando Oliva Ramos
Ingeniería Industrial
Ciclo Regular 2014 - 2
¿Cuándo hacer análisis de decisiones?
El análisis de decisiones se puede emplear para
determinar estrategias óptimas cuando quien
debe tomar decisiones tiene que enfrentarse
antevarias alternativas de decisión y un
patrón incierto o lleno de riesgos de eventos
futuros.
Ing. Carlos Fernando Oliva Ramos
Ingeniería Industrial
Ciclo Regular 2014 - 2
Objetivo
Ayudar a tomar mejores decisiones.
Con una buena decisión no siempre se
obtiene un buen resultado.
Pero una buena decisión produce
buenos resultados
frecuencia.
Ing. Carlos Fernando OlivaRamos
Ingeniería Industrial
con
mayor
Ciclo Regular 2014 - 2
Análisis de decisiones:
Primer paso
Identificar las alternativas de decisión.
Alternativa: Acciones que se tomarían
para resolver el problema.
Se deben presentar
alternativas de decisión.
Ing. Carlos Fernando Oliva Ramos
Ingeniería Industrial
dos
o
más
Ciclo Regular 2014 - 2
Análisis de...
Ing. Carlos Fernando Oliva Ramos
Escuela Profesional de Ingeniería Industrial
Ciclo Regular 2014 - 2
Ing. Carlos Fernando Oliva Ramos
Ingeniería Industrial
Toma de decisiones
Ciclo Regular 2014 - 2
La teoría de decisiones es una manera
analítica y Sistemática de enfrentar los
problemas.
Una buena decisión se basa en la lógica.
El éxito oel fracaso que experimenta un
ser humano en la vida dependen de las
decisiones que tome.
Ing. Carlos Fernando Oliva Ramos
Ingeniería Industrial
Objetivos de la toma de
Decisiones
Ciclo Regular 2014 - 2
1. Listar los pasos del proceso de toma de decisiones.
2. Describir los tipos de situaciones para la toma de
decisiones.
3. Tomar decisiones con incertidumbre.
4. Usar valores deprobabilidad para tomar decisiones
con riesgo.
5. Desarrollar árboles de decisiones precisos y útiles.
6. Revisar estimaciones de probabilidad usando análisis
bayesiano.
7. Usar la computadora para resolver problemas básicos
de toma de decisiones.
8. Entender la importancia y el uso de la teoría de la
utilidad en la toma de decisiones.
Ing. Carlos Fernando Oliva Ramos
IngenieríaIndustrial
Proceso de la toma
de decisiones
Ciclo Regular 2014 - 2
¿Qué hace un gerente?
Tomar decisiones estratégicas para la vida de una
empresa.
¿Cuando empieza una toma de decisiones?
Cuando surge un problema (generalmente)
¿Qué hacemos con el problema?
Lo identificamos y buscamos su solución
Ing. Carlos Fernando Oliva Ramos
Ingeniería Industrial
La toma de decisionesCiclo Regular 2014 - 2
Tomado del libro Métodos Cuantitativos para los Negocios de
Anderson-Sweenwy-Williams
Ing. Carlos Fernando Oliva Ramos
Ingeniería Industrial
Toma de decisiones vs
resolución de problemas.
Ciclo Regular 2014 - 2
Resolución de problemas
Definir el
problema
Identificar
alternativas
Determinar
los criterios
Evaluar
alternativas
Escoger
unaalternativa
Implementar
la decisión
Toma de decisiones
Decisión
Tomado del libro Métodos Cuantitativos para los Negocios de
Anderson-Sweenwy-Williams
Ing. Carlos Fernando Oliva Ramos
Ingeniería Industrial
Evaluar los
resultados
Ciclo Regular 2014 - 2
Proceso de toma de decisiones
¿Cómo realiza este proceso el gerente?
1. Cualitativamente
Ing. Carlos Fernando Oliva RamosIngeniería Industrial
2. Cuantitativamente
Ciclo Regular 2014 - 2
Métodos cuantitativos o Investigación
de operaciones
La Investigación de operaciones surgió porque los
equipos científicos en la segunda guerra mundial
estaban haciendo investigación acerca de cómo
manejar las operaciones militares.
Los Métodos Cuantitativos (MC) son una disciplina
que intenta ayudar en la toma dedecisiones
mediante la aplicación de un enfoque científico a
problemas administrativos que involucran factores
cuantitativos.
Ing. Carlos Fernando Oliva Ramos
Ingeniería Industrial
Ciclo Regular 2014 - 2
¿Cuándo hacer análisis de decisiones?
El análisis de decisiones se puede emplear para
determinar estrategias óptimas cuando quien
debe tomar decisiones tiene que enfrentarse
antevarias alternativas de decisión y un
patrón incierto o lleno de riesgos de eventos
futuros.
Ing. Carlos Fernando Oliva Ramos
Ingeniería Industrial
Ciclo Regular 2014 - 2
Objetivo
Ayudar a tomar mejores decisiones.
Con una buena decisión no siempre se
obtiene un buen resultado.
Pero una buena decisión produce
buenos resultados
frecuencia.
Ing. Carlos Fernando OlivaRamos
Ingeniería Industrial
con
mayor
Ciclo Regular 2014 - 2
Análisis de decisiones:
Primer paso
Identificar las alternativas de decisión.
Alternativa: Acciones que se tomarían
para resolver el problema.
Se deben presentar
alternativas de decisión.
Ing. Carlos Fernando Oliva Ramos
Ingeniería Industrial
dos
o
más
Ciclo Regular 2014 - 2
Análisis de...
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