Arbol de Decisiones

ÁRBOL DE DECISIONES




TEMAS

Introducción
Análisis del Mercado
Descripción del Caso
Desarrollo y Resolución del Árbol de Decisiones
Conclusiones











CASO ARBOL DEDECISION

INTRODUCCION
Laura Jácome, es Ingeniera de Sistemas actualmente, trabaja en el área de arquitectura en una empresa de telecomunicaciones con un sueldo anual de 30000 USD, desea mejorar susingresos para lo cual ha ingresado al MBA. El MBA le ha permitido tener conocimientos para emprender una empresa. Laura tiene experiencia en dos ramas: Desarrollo de Sistemas y en ArquitecturaEmpresarial.
Laura tiene proyectado enviar a su hijo Esteban que tiene 13 años a estudiar en el extranjero y eso le ha motivado a buscar nuevas opciones:

ANALISIS DE MERCADO

Número de Empresas dela Industria










Indicadores Principales
Indicadores
Valor Monetario del Mercado
Valor Monetario por empresa
TOTAL DE INGRESOS ANUALES PERCIBIDOS POR VENTAS O PRESTACIÓN DESERVICIOS
1,607,478,000.00
5,909,845.59
GASTOS ANUALES EN REMUNERACIONES
1,023,993,000.00
3,764,680.15
TOTAL DE PERSONAL REMUNERADO
1,379.007.79
GASTOS ANUALES EN MATERIA PRIMA
342,998,000.00
1,261,022.06
MONTO DE GASTO EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
146,869,000.00
539,959.56


Personal OcupadoDistribución del Pago en Remuneraciones (porcentaje)



Ingresos Anuales por Ventas (millones de dolares)




CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO
Mercado competitivo
Barreras de entrada altasMuchos compradores y vendedores
Libre competencia
Bien con tendencia a la Ineslasticidad

DESARROLLO DEL CASO
De acuerdo a esta información y a la experiencia de Laura, ella ha pensado en lassiguientes opciones:
1.- Constituir una nueva empresa puede tener el enfoque consultoría o comercialización de software.
CONSULTORIA
La consultoría consiste en un levantamiento del inventario...