Arbol De Desiciones
Páginas: 2 (294 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2012
Aplicación de árboles de decisiones al diseño del producto:
• Nuevos productos.
• Series de decisiones y varios resultados que nos llevan a decisiones subsecuentes, seguidas de otrosresultados.
Procedimiento para elaborar árboles de decisiones:
• Asegurar que todas las alternativas posibles y opciones de naturaleza estén incluidas en el árbol; (incluyendo el “no hacernada”).
• Los pagos se introducen al final de la rama apropiada. Lugar correspondiente para desarrollar los pagos de esa rama.
• El objetivo es determinar el valor esperado de cadacurso de acción.
Esto se logra comenzando al final del árbol, (el lado derecho) y trabajar hacia el inicio del árbol (la izquierda), calculando valores en cada paso y “podando” alternativas queno son tan buenas como otras que salen del mismo nodo.
Ejemplo 1:
Silicon, Inc. Fabricante de semiconductores, está investigando la posibilidad de producir y comercializar unmicroprocesador. Emprender este proyecto, requerirá comprar un sofisticado sistema CAD, o bien, contratar y capacitar a varios nuevos ingenieros. El mercado para el producto puede ser favorable o desfavorable.Silicon, Inc. Tiene por supuesto la opción de no producir el procesador.
Con una aceptación favorable en el mercado, las ventas llegarían a 25,000 procesadores a 100 dólares cada uno. Conaceptación desfavorable, las ventas serían de sólo 8,000 procesadores a 100 dólares cada uno.
El costo del equipo CAD es 500,000 dólares; pero el de contratar y capacitar a tres nuevos ingenieros es sólo375, 000 dólares. No obstante, los costos de manufactura deben bajar de 50 dólares cada uno, si se fabrican sin CAD, a 40 dólares cada uno si se fabrica con CAD.
La probabilidad de una aceptaciónfavorable para el nuevo microprocesador es de 0.40 la probabilidad de aceptación desfavorable es 0.60.
Ejemplo 1:
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• Nuevos productos.
• Series de decisiones y varios resultados que nos llevan a decisiones subsecuentes, seguidas de otrosresultados.
Procedimiento para elaborar árboles de decisiones:
• Asegurar que todas las alternativas posibles y opciones de naturaleza estén incluidas en el árbol; (incluyendo el “no hacernada”).
• Los pagos se introducen al final de la rama apropiada. Lugar correspondiente para desarrollar los pagos de esa rama.
• El objetivo es determinar el valor esperado de cadacurso de acción.
Esto se logra comenzando al final del árbol, (el lado derecho) y trabajar hacia el inicio del árbol (la izquierda), calculando valores en cada paso y “podando” alternativas queno son tan buenas como otras que salen del mismo nodo.
Ejemplo 1:
Silicon, Inc. Fabricante de semiconductores, está investigando la posibilidad de producir y comercializar unmicroprocesador. Emprender este proyecto, requerirá comprar un sofisticado sistema CAD, o bien, contratar y capacitar a varios nuevos ingenieros. El mercado para el producto puede ser favorable o desfavorable.Silicon, Inc. Tiene por supuesto la opción de no producir el procesador.
Con una aceptación favorable en el mercado, las ventas llegarían a 25,000 procesadores a 100 dólares cada uno. Conaceptación desfavorable, las ventas serían de sólo 8,000 procesadores a 100 dólares cada uno.
El costo del equipo CAD es 500,000 dólares; pero el de contratar y capacitar a tres nuevos ingenieros es sólo375, 000 dólares. No obstante, los costos de manufactura deben bajar de 50 dólares cada uno, si se fabrican sin CAD, a 40 dólares cada uno si se fabrica con CAD.
La probabilidad de una aceptaciónfavorable para el nuevo microprocesador es de 0.40 la probabilidad de aceptación desfavorable es 0.60.
Ejemplo 1:
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