Arbol de las tres raises

1) Análisis Ocupacional. Hace referencia a la identificación de competencias básicas y genéricas, destacando que existen diferentes perspectivas y acepciones dentro de dicha metodología en funcióndel rigor metodológico, nivel de análisis, fuentes y tratamiento de la información empleada. No obstante, en todos los casos el Análisis Ocupacional es una metodología que se centra en la identificaciónde los comportamientos laborales en relación con tareas y ocupaciones. abarca diversas perspectivas y acepciones que involucran un gran número de técnicas disponibles. Dichas metodologías difieren ennumerosos aspectos, los cuales pueden ser categorizados, de acuerdo con Edward L. Levine 2, en cuatro grandes dimensiones: 1) los «descriptores» usados; 2) las fuentes de información; 3) los métodosempleados en la recolección de la información, y 4) los niveles de análisis 3. Dentro de cada dimensión existe un gran número de alternativas. Las siguientes son un resumen de éstas:
1. El tipo dedescriptor usado en el análisis:
• Filosofía organizacional y estructura.
• Responsabilidades.
• Normas profesionales.
• Contexto laboral.
• Demandas del personal.
• Incidentes críticos.
•Productos y servicios.
2. Fuentes de información:
• Analista.
• Supervisor inmediato.
• Supervisor de alto nivel, administrador o ejecutivo.
• Técnico experto.
• Información documental.3. Métodos de compilación de información:
• Observación.
• Entrevistas individuales.
• Entrevistas grupales.
• Cuestionarios.
4. Niveles de Análisis:
• Tareas.
• Actividades.
•Dimensiones de trabajo.
• Requerimientos de capacitación de los trabajadores.
Concepto general.
La perspectiva del análisis ocupacional, como se ha descrito anteriormente, el equipo se
Toma como la unidadde análisis compleja, reflejo de la organización a la que pertenece. La relación entre los diferentes ámbitos del desempeño de las ocupaciones, se concibe como una relación dialéctica, ellos se...