Arbol de pertinencia

DE DONDE NACE EL ÁRBOL DE PERTINENCIA

Nació en ocasión de un análisis estratégico de
firmas japonesas; resultó ser que, implícita o
explícitamente, la mayoría de las estructuras de
lasorganizaciones en Japón presentan una
forma arborescente: por ejemplo, tres círculos
concéntricos - para simbolizar la investigación,
la producción y la comercialización – lo que
equivale en proyección arepresentar un árbol
sobre un plano.

.

.

.

ÁRBOL DE
PERTINENCIAS
El "árbol de pertinencias" es una técnica analítica que subdivide

un amplio tema en subtemas cada vez menores. Elresultado es
una representación pictórica con una estructura jerárquica que
indica cómo un tema determinado puede subdividirse en
niveles de detalle cada vez mayores.

QUÉ NOS PERMITE REALIZAREL
ÁRBOL DE PERTINENCIA?


Identificar los problemas en la situación que deseamos
investigar - solucionar.



Formular el problema central.



Identificar las causas del problema.

Identificar los efectos del problema.



Revisar nuestro árbol y verificar su pertinencia

http://www.monografias.com/trabajos88/guia-elaboracion-peic/guia-elaboracion-peic.shtml

Mapade involucrados
¿Quiénes son INVOLUCRADOS?
Personas, instituciones o grupos sociales:
• afectados por el problema o se mueven en el entorno del problema
o pueden participar en la solución
“Lossistemas no funcionan” Problema no definido (Difuso)
Estamos ante un problema no definido, o difuso, cuando se
escuchamos expresiones como estas:
• “Algo está andando mal”
• “Nos nos sentimos bien”• “Nuestros ingresos han disminuido”
• “Los servicios no nos llegan”

• “La comunidad está desesperada”
• “Nuestros hijos no gozan de buena salud”

METODOLOGÍA EN 5 PASOS
1.DEFINIR PROBLEMACENTRAL
2. VERIFICAR LOS EFECTOS

3. DETERMINAR CAUSAS
4. DEFINIR OBJETIVOS (mediosfines)
5. GENERAR ALTERNATIVAS

Árbol de problemas

OBJETIVOS DEL ANÁLISIS DEL
ÁRBOL DE PERTINENCIAS...