arbol de problemas

ARBOL DE PROBLEMAS ( ZAPATERIA)
EFECTOS


INDICE:
 GENERA UNA MISION
 REALIZAR AUDITORIAS
 FIJAR NUEVA MISION
 IDENTIFICAR AMENAZAS
 IDENTIFICAROPORTUNIDADES
 IDENTIFICAR HABILIDADES
 FIJAR OBJETIVOS
 FIJAR ESTRATEGIAS
 FIJAR METAS
 FIJAR POLITICAS
 ASIGNAR RECURSOS
 EVALUAR RESULTADOS

MODELO DE GERENCIA ESTRATEGICA PARA PYMESMisión: El propósito de “la zapateria“es promocionar y comercializar sus zapatos en toda la ciudad con el fin de que los clientes estén satisfechos con el servicio , calidad y precio en susdiferentes modelos
Realizar auditoría externa: el dueño pagara una persona para que realice una auditoría y poder medir el desempeño de su negocio
Fijar nueva misión de la compañía: ser el negocio másexitoso de la ciudad en su ramo formado de gente capaz y responsable
Realizar auditoría interna: el dueño o los socios podrán realizar una auditoría para conocer el desempeño del negocioIdentificar amenazas: identificar todas las posibles barreras que les impide crecer ejemplo:
1.-mejor precios de la competencia que los de nuestro negocio
2.-mala publicidad y por consecuencia pocas ventas3.-mala ubicación del negocio , lo cual hace que los clientes no lo conozcan
Identificar oportunidades: conocer las áreas de oportunidad en el negocio las cuales pueden hacer que sea mas exitosoejemplo:
1.-buena ubicación de negocio con referencia a los demás
2.-poca competencia cerca de nuestro establecimiento
3.- buenos estilos de zapatos y buenos precios
Identificar habilidades: conocerlas cualidades que tiene el personal dentro del negocio y explotarlas, por ejemplo:
1.- experiencia en el negocio
2.-nivel académico elevado
3.-disponibilidad de horarios del personal
Fijarobjetivos: el negocio debe plantearse metas y trabajar sobre ellas por ejemplo:
1.- alcanzar cierta cantidad de venta de pares de zapatos semanalmente, quincenalmente o mensualmente.
2.-evitar...