arbol de problemas

Árbol de Problemas
El árbol de problemas es una ayuda importante para entender la problemática a resolver. En él se expresan, en encadenamiento tipo causa/efecto, las condiciones negativas percibidas por los involucrados en relación con el problema en cuestión. Confirmado el mencionado encadenamiento causa/efecto, se ordenan los problemas principales permitiendo al formulador o equipoidentificar el conjunto de problemas sobre el cual se concentrarán los objetivos del proyecto. Esta clarificación de la cadena de problemas permite mejorar el diseño, efectuar un monitoreo de los "supuestos" del proyecto durante su ejecución y, una vez terminado el proyecto, facilita la tarea del evaluador, quien debe determinar si los problemas han sido resueltos (o no) como resultado del proyecto.En el cuadro se presenta un ejemplo simplificado de árbol de problemas, donde se muestra la situación de un servicio de autobuses urbano y se identifican las relaciones de causa/efecto entre los problemas principales.
ANALISIS DE PROBLEMAS PUNTOS CLAVES:
Un problema no es la ausencia de su solución, sino un estado existente negativo
-La importancia de un problema no está determinada porsu ubicación en el Árbol de Problemas
-Identificar problemas existentes (no los posibles, ficticios o futuros)
-Formular el problema como un estado negativo
-Escribir un solo problema.

Cómo se elabora el árbol de problemas
A. Se define el problema central (TRONCO).
B. Las causas esenciales y directas del problema se ubican debajo del problema definido (RAÍCES). Las causas son lascondiciones que determinan o influyen en la aparición del problema. Es importante verificar la relación directa que existe entre ellas y el problema.
C. Los efectos o manifestaciones
se ubican sobre el problema central (COPA O FRUTOS). Se refieren a las consecuencias e impacto producidos por el problema.
D. Se examinan las relaciones de causa y efecto, y se verifica la lógica y la integridaddel esquema completo. (UNESCO )
La técnica adecuada para relacionar las causas y los efectos, una vez definido el problema central, es la lluvia de ideas. Esta técnica consiste en hacer un listado de todas las posibles causas y efectos del problema que surjan, luego de haber realizado un diagnóstico sobre la situación que se quiere resolver.


Técnica de análisis FODA Genérico
El FODA es untipo de análisis de carácter estratégico que pretende establecer los puntos fuertes o fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas de una organización. Se compone por tanto de un doble análisis: interno (Amenazas y Oportunidades) y externo (Debilidades y Fortalezas).
En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, Análisis FODA, seconsideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo de la institución.
Estrategias:
La matriz FODA nos indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas. En la práctica, algunas de las estrategias se traslapan o pueden ser llevadas a cabo de manera concurrente y concentrada.
1) La estrategia DA (Mini-Mini), elobjetivo de la estrategia DA (Debilidades vrs Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las amenazas.
2) La estrategia DO (Mini-Maxi). La segunda estrategia, DO (debilidades vrs Oportunidades), intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
3) La estrategia FA(Maxi-Mini). Esta estrategia FA (Fortaleza vrs Amenazas), se basa en las fortalezas de la institución quedenrelacionarse con las amenazas del medio ambiente externo. Su objetivo es maximizar las primeras mientras se minimizan las segundas.
4) La estrategia FO (Maxi-Maxi). A cualquier institución le agradaría estar siempre en la situación donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus oportunidades, es decir aplicar siempre la estrategia FO (Fortalezas vrs Oportunidades).

Matriz FODA...