ARBOL DE PROBLEMAS
Páginas: 3 (672 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2015
HERRAMINETAS PARA DESARROLLAR
CALIDAD NEN LA ORGANIZACIÓN
Presentado a:
Janeth Ramos
Por:
Yenifer Baez Forero
Zoraida Rivas Barbosa
Corporación universitaria Minuto de Dios
Administraciónde empresas VII
Villavicencio
2015
1. DIAGRAMA PARETO
El Análisis de Pareto es una comparación cuantitativa y ordenada de elementos o factores según su contribución a un determinado efecto. Elobjetivo de esta comparación es clasificar dichos elementos o factores en dos categorías: Las "Pocas Vitales" (los elementos muy importantes en su contribución) y los "Muchos Triviales" (los elementospoco importantes en ella).
Es un gráfico donde se organizan diversos datos por orden descendente, de izquierda a derecha indicando una línea de porcentaje acumulado. Éste indica en donde obtener elmáximo de resultado con el mínimo de esfuerzo.
UTILIZACIÓN DE LA HERRAMIENTA
La herramienta es muy útil para:
Priorización de Causas
Identificación de Proyectos
Evaluación de la Solución ImplantadaDeterminación de causas
www.youtube.com/watch?v=YCqrwfx5qos
2. ANALISIS CAUSA Y EFECTO
Un diagrama de Causa y Efecto es la representación de varios elementos (causas) de un sistema que puedencontribuir a un problema (efecto). Fue desarrollado en 1943 por el Profesor Kaoru Ishikawa en Tokio. Algunas veces es denominado Diagrama Ishikawa o Diagrama Espina de Pescado por su parecido con elesqueleto de un pescado. Es una herramienta efectiva para estudiar procesos y situaciones, y para desarrollar un plan de recolección de datos.
UTILIDAD
El Diagrama de Causa y Efecto es utilizado paraidentificar las posibles causas de un problema específico. La naturaleza gráfica del Diagrama permite que los grupos organicen grandes cantidades de información sobre el problema y determinar exactamentelas posibles causas. Finalmente, aumenta la probabilidad de identificar las causas principales.
El Diagrama de Causa y Efecto se debe utilizar cuando se pueda contestar “sí” a una o a las dos...
HERRAMINETAS PARA DESARROLLAR
CALIDAD NEN LA ORGANIZACIÓN
Presentado a:
Janeth Ramos
Por:
Yenifer Baez Forero
Zoraida Rivas Barbosa
Corporación universitaria Minuto de Dios
Administraciónde empresas VII
Villavicencio
2015
1. DIAGRAMA PARETO
El Análisis de Pareto es una comparación cuantitativa y ordenada de elementos o factores según su contribución a un determinado efecto. Elobjetivo de esta comparación es clasificar dichos elementos o factores en dos categorías: Las "Pocas Vitales" (los elementos muy importantes en su contribución) y los "Muchos Triviales" (los elementospoco importantes en ella).
Es un gráfico donde se organizan diversos datos por orden descendente, de izquierda a derecha indicando una línea de porcentaje acumulado. Éste indica en donde obtener elmáximo de resultado con el mínimo de esfuerzo.
UTILIZACIÓN DE LA HERRAMIENTA
La herramienta es muy útil para:
Priorización de Causas
Identificación de Proyectos
Evaluación de la Solución ImplantadaDeterminación de causas
www.youtube.com/watch?v=YCqrwfx5qos
2. ANALISIS CAUSA Y EFECTO
Un diagrama de Causa y Efecto es la representación de varios elementos (causas) de un sistema que puedencontribuir a un problema (efecto). Fue desarrollado en 1943 por el Profesor Kaoru Ishikawa en Tokio. Algunas veces es denominado Diagrama Ishikawa o Diagrama Espina de Pescado por su parecido con elesqueleto de un pescado. Es una herramienta efectiva para estudiar procesos y situaciones, y para desarrollar un plan de recolección de datos.
UTILIDAD
El Diagrama de Causa y Efecto es utilizado paraidentificar las posibles causas de un problema específico. La naturaleza gráfica del Diagrama permite que los grupos organicen grandes cantidades de información sobre el problema y determinar exactamentelas posibles causas. Finalmente, aumenta la probabilidad de identificar las causas principales.
El Diagrama de Causa y Efecto se debe utilizar cuando se pueda contestar “sí” a una o a las dos...
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