Arbol de trabajo

A MODO DE INTRODUCCION Y DEFINICION
Los problemas no deben verse como situación sin solución sino como un estado de situación no deseable, necesidades no satisfechas u oportunidades por aprovechar,que afectan a los beneficiarios y que pueden ser abordadas mediante la formulación y ejecución de proyectos.
Para este tipo de situaciones es recomendada la utilización de herramientas que permitanidentificar con precisión el problema además de precisar las causas y efecto para formar más adelante las bases para formular soluciones y los objetivos para hallar las alternativas de soluciónmediante la ejecución de la investigación. Una discusión de las causas puede ayudar a identificar los segmentos de la población objeto de estudio que son los más afectados y que deben estar específicamenteinteresados en participar en las actividades dirigidas quitando las causas del problema. Es necesario recordar que cada causa del problema es también un problema por derecho propio.
Generalmente, elárbol de problemas es convertido en un árbol de objetivos. Este utiliza un esquema parecido, manteniendo las relaciones causa/efecto. Este árbol convierte los problemas en situaciones positivas, enobjetivos del proyecto como parte de la etapa inicial de diseñar una respuesta.
PROPOSITO DEL ARBOL DE PROBLEMAS
Contar con una herramienta visual multipropósito para identificar y priorizarproblemas, objetivos o decisiones.
El problema principal es representado como el tronco de un árbol y los factores relevantes, influencias y resultados re reflejan como raíces y ramas.
VENTAJAS
Representaproblemas reales y presentes mas que problemas aparentes, futuros o pasados.
El problema se puede desplegar en proporciones manejables y bien definidas. Esto permite enfocar mejor los objetivos ylograr una solucion eficiente.
Mayor entendimiento del problema.
Ayuda a construir un sentido compartido de comprensión, propósito y accion.
Los problemas expuestos se pueden convertir en objetivos...