ARBOLES DE DECISIÓN
Páginas: 2 (350 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2015
ARBOLES DE DECISIÓN
Definición: técnica que permite analizar decisiones secuenciales basada en el uso de resultados y probabilidades asociadas.
Ventajas:
Resume los ejemplos de partida, permitiendola clasificación de nuevos casos siempre y cuando no existan modificaciones sustanciales en las condiciones.
Facilita la interpretación de la decisión adoptada.
Explica el comportamiento respecto auna determinada tarea de decisión.
Ejercicio aplicado al video “LA META” de Eliyahu M. Goldratt.
La empresa “UniCo” encargada de producir piezas mecánicas, implanto en su proceso productivo robots loscuales le han mostrado una mejora en la productividad en un 36% y el costo unitario aumento mínimamente. Pero el gerente no está de acuerdo ya que se ha mostrado atrasos en los diversos pedidos. Eljefe de planta detecto que en este lapso de tiempo no mostraron mayores ventas, disminución de mercado, reducción de gastos operativos, producción de utilidades y no bajaron el nivel de inventarios.Ante esta evidente problemática el jefe de planta y su equipo, seleccionaron opciones de mejora las cuales son las siguientes:
Contratar los servicios de una consultoría e ingeniería de procesos, lacual realizara un estudio en la planta en ella determinara el cuello de botella y la solución a aplicar.
Este servicio tendrá un costo de $ 32, 000.00 y una efectividad de mejor 57% que el servicio seaexitoso.
Invertir en nuevas instalaciones y una maquinaria NCX-10. Esta inversión tendrá un costo $ 60, 000.00, la cual existe una posibilidad que sea de 70% y de ser un fracaso representa el 30%.Según a las observaciones realizadas por el equipo de planta propusieron complementar la maquinaria NCX-10con la mejor maquinaria de los años 50. Para adquirir esta maquinaria tendrá un costo de $ 15,000.00.
Esta decisión tiene un 51% de probabilidades de que sea exitoso y un 59% de no serlo.
Para esta mejora la empresa cuenta con $ 65, 000.00.
Contando con la mejora productiva la empresa...
Definición: técnica que permite analizar decisiones secuenciales basada en el uso de resultados y probabilidades asociadas.
Ventajas:
Resume los ejemplos de partida, permitiendola clasificación de nuevos casos siempre y cuando no existan modificaciones sustanciales en las condiciones.
Facilita la interpretación de la decisión adoptada.
Explica el comportamiento respecto auna determinada tarea de decisión.
Ejercicio aplicado al video “LA META” de Eliyahu M. Goldratt.
La empresa “UniCo” encargada de producir piezas mecánicas, implanto en su proceso productivo robots loscuales le han mostrado una mejora en la productividad en un 36% y el costo unitario aumento mínimamente. Pero el gerente no está de acuerdo ya que se ha mostrado atrasos en los diversos pedidos. Eljefe de planta detecto que en este lapso de tiempo no mostraron mayores ventas, disminución de mercado, reducción de gastos operativos, producción de utilidades y no bajaron el nivel de inventarios.Ante esta evidente problemática el jefe de planta y su equipo, seleccionaron opciones de mejora las cuales son las siguientes:
Contratar los servicios de una consultoría e ingeniería de procesos, lacual realizara un estudio en la planta en ella determinara el cuello de botella y la solución a aplicar.
Este servicio tendrá un costo de $ 32, 000.00 y una efectividad de mejor 57% que el servicio seaexitoso.
Invertir en nuevas instalaciones y una maquinaria NCX-10. Esta inversión tendrá un costo $ 60, 000.00, la cual existe una posibilidad que sea de 70% y de ser un fracaso representa el 30%.Según a las observaciones realizadas por el equipo de planta propusieron complementar la maquinaria NCX-10con la mejor maquinaria de los años 50. Para adquirir esta maquinaria tendrá un costo de $ 15,000.00.
Esta decisión tiene un 51% de probabilidades de que sea exitoso y un 59% de no serlo.
Para esta mejora la empresa cuenta con $ 65, 000.00.
Contando con la mejora productiva la empresa...
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