Arboles de decision

1. Mary plantea abrir una nueva tienda de abarrotes en el pueblo. Por lo tanto, ha comenzado el proceso de evaluación de tres áreas: el centro, el centro comercial y la glorieta. Ella calculó elvalor de las tiendas exitosas en estas áreas de la manera siguiente: centro $250 000; centro comercial $300 000; la glorieta, $400 000. También calculó que, en caso de no tener éxito, las pérdidas seríande $100 000 sise trata del centro o del centro comercial y de $200 000 si se trata de la glorieta. Ella considera que su posibilidad de éxito es de 50% en el centro, 60% en el centro comercial y 75%en la glorieta. Dibuje el árbol de decisión y seleccione su mejor alternativa. 2. Una compañía de seguros nos ofrece una indemnización por accidente de 210.000$. Si no aceptamos la oferta y sidecidimos ir a juicio podemos obtener 185.000$, 415.000$ o 580.000$ dependiendo de las alegaciones que el juez considere aceptables. Si perdemos el juicio, debemos pagar los gastos que ascienden a 30.000$.Sabiendo que el 70% de los juicios se gana, y de éstos, en el 50% se obtiene la menor indemnización, en el 30% la intermedia y en el 20% la más alta, determinar la decisión más acertada. 3. Una fábricaestá evaluada en 150 millones. La fábrica desea incorporar un nuevo producto al mercado. Existen tres estrategias para incorporar el nuevo producto: Alternativa 1: Hacer un estudio de mercado delproducto de forma de determinar si se introduce o no al mercado. Alternativa 2: Introducir inmediatamente el producto al mercado (sin estudio). Alternativa 3: No lanzar inmediatamente el producto almercado (sin estudio). En ausencia de estudio de mercado, la fábrica estima que el producto tiene un 55% de posibilidades de ser exitoso y de 45% de ser un fracaso. Si el producto es exitoso, la fábricaaumentaría en 300 millones su valor, si el producto fracasa se devaluaría en 100 millones. El estudio de mercado vale 30 millones. El estudio predice que existe un 60% de probabilidad de que el...