Arboles De Decision

TEORIA DE LA DECISIÓN - TOMA DE DECICIONES BAJO RIESGO (INCERTIDUMBRE) OBJETIVOS: Los alumnos adquirirán herramientas, habilidades y destrezas para la toma de decisiones empresariales en todas las áreas de la organización. Introducción. Los ejecutivos de la empresas, como todas las personas, toman decisiones permanentemente sobre hechos y situaciones cuyo resultado acertado o no se verá en elfuturo. Todos ellos aspiran a que el resultado de su decisión sea acertado en lo posible. Cuando estamos ante una toma de decisiones recogemos la mayor cantidad de datos que nos permita ver la conveniencia de cada alternativa frente a unos eventos futuros. Esos datos y un poco nuestra intuición darán indicios de cual es la mejor decisión. De la misma forma, los gerentes y ejecutivos de las empresasdeben toman decisiones continuamente. A los gerentes o ejecutivos se les puede perdonar una toma de decisiones equivocada bajo criterios válidos, pero no se les perdona que no tomen una decisión. Si utilizamos el término decidir, es porque tenemos mas de una alternativa para escoger. Decidir, es escoger una alternativa de varias posibles, por ejemplo, hacer o no hacer. El resultado de la decisiónse vera en el futuro. El mayor problema de la toma de decisiones se presenta cuando no conocemos la forma como se puede presentar el futuro relacionado con nuestra toma de decisiones. Normalmente la toma se hace siguiendo los siguientes pasos. Analizar el problema. Definir las alternativas de decisión. Definir las formas como se puede presentar el futuro con respecto a las alternativas que estamosanalizando. Analizar con qué probabilidad se pueden dar los eventos futuros. Medir bajo algún parámetro el resultado que cada alternativa daría frente a un comportamiento especial del futuro. - Aplicar un criterio para escoger una alternativa.

Ambientes en la toma de decisiones Para la toma de decisiones acertadas se debe tener bien definidas las alternativas y las posibles formas de como puededarse el futuro, en especial la probabilidad que ocurran cada uno de esos eventos. Los datos pasados sobre la ocurrencia de los eventos puede aproxímanos al valor de la probabilidad. Sin embargo, hay muchos casos en que es posible conocer los valores de la probabilidad y la toma de decisiones se tiene que dar. Lo ideal es que se pueda dar el valor de la probabilidad que ocurran los eventosfuturos y que uno de esos eventos tenga probabilidad igual a 1 de ocurrencia. En este caso la toma de decisiones tendría que ver con ese evento. Cuando ninguno de los eventos futuros tiene probabilidad 1, sino que se distribuyen en función de probabilidad de varios eventos, la toma de decisiones tiene un método diferente. Lo más difícil de la toma de decisiones es que no se tenga información paradeterminar la probabilidad de cada uno de los eventos. En resumen, en la toma de decisiones se puede presentar lo siguiente:
TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO - RAFAEL VARGAS BARRERA 1 / 15 1

Caso 1. · Se puede determinar el valor de las probabilidades para cada evento futuro. Hay datos para hacerlo. - Si un evento tiene probabilidad igual a 1 de ocurrencia, la toma de decisiones se hace bajo certeza.Si no hay un evento con probabilidad igual a 1, la toma de decisiones se hace bajo riesgo. Caso 2. · N o se puede determinar el valor de las probabilidades, no datos. La toma de decisiones se hace bajo incertidumbre absoluta. Toma de decisiones bajo incertidumbre. Cuando se debe tomar una decisión, el responsable busca la mayor cantidad posible de información sobre la ocurrencia posible de loseventos futuros. Cuando esta no se puede obtener, la toma de decisiones es casi una lotería y se conoce como toma de decisiones bajo absoluta incertidumbre. Sin embargo, la toma de decisiones e tiene que realizar, así sea no hacer nada. Existen criterios que nos permiten acercarnos intuitivamente a lo mejor. Los criterios más utilizados para la toma de decisiones bajo incertidumbre son: Criterio...