Arboles de desicion
Páginas: 2 (386 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2014
EJERCICIOS ARBOLES DE DECISIONES
1.- Larry acaba de recibir una llamada telefónica de su abogado, en la que le informa que el médico al que demandó está dispuesto a cerrar el caso por $25.000.Larry debe decidir si acepta o no está oferta. Si la rechaza el abogado estima una probabilidad del 20% de que la otra parte retire su oferta y se vayan a juicio, un 60% de probabilidad de que nocambie la oferta y un 20% de probabilidad de que aumente su oferta a $35.000. Si la otra parte no cambia su oferta o la aumenta, Larry puede decidir de nuevo aceptar la oferta o irse a juicio. Su abogadoha indicado que el caso tiene posibilidades, pero también tiene lados débiles. ¿Cuál será la decisión del juez? El abogado estima un 40% de probabilidad de que el juez le de la razón al médico, encuyo caso Larry tendrá que pagar aproximadamente $10.000 en gratificaciones; un 50% de que el dictamen salga a favor de Larry, quien recibiría $25.000 además de las gratificaciones y un 10% deprobabilidad de que gane el juicio y obtenga $100.000 además de las gratificaciones.
Respuesta: $ 26900
2.- La presidenta de una compañía de una rama industrial altamente competitiva consideraque un empleado de la empresa está proporcionando información confidencial a la competencia. Está 90% segura que este informante es el tesorero de la empresa, cuyos contactos han sido extremadamentevaliosos para obtener financiamiento para la compañía. Si lo despide y es el informante, la compañía gana $100.000. Si lo despide pero no es el informante, la compañía pierde su experiencia y aúntiene un informante en el equipo, con una perdida para la compañía de $500.000. Si ella no despide al tesorero, la empresa pierde $300.000, sea o no el informante, ya que en ambos casos el informantecontinúa en la compañía.
Antes de decidir la suerte del tesorero, la presidenta podría ordenar pruebas con el detector de mentiras. Para evitar posibles demandas, estas pruebas tendrían que...
1.- Larry acaba de recibir una llamada telefónica de su abogado, en la que le informa que el médico al que demandó está dispuesto a cerrar el caso por $25.000.Larry debe decidir si acepta o no está oferta. Si la rechaza el abogado estima una probabilidad del 20% de que la otra parte retire su oferta y se vayan a juicio, un 60% de probabilidad de que nocambie la oferta y un 20% de probabilidad de que aumente su oferta a $35.000. Si la otra parte no cambia su oferta o la aumenta, Larry puede decidir de nuevo aceptar la oferta o irse a juicio. Su abogadoha indicado que el caso tiene posibilidades, pero también tiene lados débiles. ¿Cuál será la decisión del juez? El abogado estima un 40% de probabilidad de que el juez le de la razón al médico, encuyo caso Larry tendrá que pagar aproximadamente $10.000 en gratificaciones; un 50% de que el dictamen salga a favor de Larry, quien recibiría $25.000 además de las gratificaciones y un 10% deprobabilidad de que gane el juicio y obtenga $100.000 además de las gratificaciones.
Respuesta: $ 26900
2.- La presidenta de una compañía de una rama industrial altamente competitiva consideraque un empleado de la empresa está proporcionando información confidencial a la competencia. Está 90% segura que este informante es el tesorero de la empresa, cuyos contactos han sido extremadamentevaliosos para obtener financiamiento para la compañía. Si lo despide y es el informante, la compañía gana $100.000. Si lo despide pero no es el informante, la compañía pierde su experiencia y aúntiene un informante en el equipo, con una perdida para la compañía de $500.000. Si ella no despide al tesorero, la empresa pierde $300.000, sea o no el informante, ya que en ambos casos el informantecontinúa en la compañía.
Antes de decidir la suerte del tesorero, la presidenta podría ordenar pruebas con el detector de mentiras. Para evitar posibles demandas, estas pruebas tendrían que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.