arboles de experiencia


ARBOLES DE COMPETENCIAS

PASADO
PRESENTE
FUTURO
ENTORNO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
FORTALEZAS
DEBILIDADES
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Político

¿Cómo influye la política en los directores del mercado mayorista?
1. Comercialización agrícola en la infraestructura de acopio

2. Reunión de las ferias
1. La ocupación del Mercado Mayorista para la orientación de comercio

2. Seenviaron trabajadores a ser parte del Mayorista

3. Los administradores no tenían poder por jefaturas municipales.

4. Gobierno político del Comerciante
1. Creación del Mercado Mayorista.

3. posee autonomía financiera,

4. Ambiente laboral estable y mejorado.


5. La experiencia
impulsa el cambio


1. Oposición política, al Directorio y empleados de la EP-EMA.

2. Directorio nose responsabiliza del Cambio de la EP-EMA

3. Influencia partidista del comerciante.

4. Política amenaza a los comerciantes y administración.
1. mejoramiento de servicios.

2. Políticas y metas claras para el desarrollo


3. Equilibrio en productores y comerciantes

4. Políticas de fijación de precios de productos.
1. directorio no asumen responsabilidad de cambio.

2.intrincada en el directorio no permite avance fluido
Económico
1. El Mercado Mayorista Abarca la mayor parte del comercio agroalimentario.

2. El mercado mayorista a través de préstamos al banco del estado cubrió la construcción de la segunda etapa con sus propios recursos.
1. El comercio está orientado a un comercio en su mayor parte minorista y en poca cantidad mayorista.

2. El presupuestomunicipal era insuficiente para el mantenimiento de las instalaciones
1. El mercado mayorista tiene una afluencia constante de consumidores con leves incrementos de afluencia.

2. El mercado cuenta con recursos propios.
1. Desarrollo explosivo de cadenas de supermercados.

2. Los supermercados tiene una integraciónhorizontal y vertical siendo su propio fabricante y maquiladores de suspropias marcas.

3. Pocos productores han conseguido desarrolla su mercado dentro de las cadenas de supermercados.


Social
1. Familias se impulsa el comercio ya que miran como un sustento para vivir.
2. Comerciantes en su mayoria mujeres en su mayoría de raza mestiza oriundos de Tungurahua.
3. Los productores de raza indígena en su mayor parte oriundos de Tungurahua y las provincias de lasierra central


1. Lugar estratégico territorial de paso para Norte, Sur costa y oriente.(paso obligado)

2. Comerciantes Mujeres y sus familias se desarrollan como comerciantes como forma de vida familiar, padre, madre hijos y familia política




Tecnológico
1.
1. No se disponía de control de ingreso de vehículos
2. No se disponía de planos, proyectos ni fuentes de informaciónde ingresos
1. Se dispone de control de ingreso y se ubica tasa de contribución por el ingreso al expendio de productos
2. se realiza adecuaciones y nuevas construcciones tiene una ocupación del 100% del espacio interno del mercado.



Comercial
1. Gran aceptación de consumidores y otros actores como comerciantes sacadores abarrotan las instalaciones de la primera etapa

1. Grandescongestiones VEHICULARES al interior del Mercado Mayorista.
2. Desaseo de las instalaciones.
3. Descuido de instalaciones
1. se trabaja por el control de tráfico interno vehicular.
2. se contrata personas el específico para tránsito interno vehicular.
Las instalaciones son adecuadas 2. Se inicia la regularización de pesos y medidas

3. Se dispone de reglamente interno de funcionamientodel mercado mayorista

4. Se ejecuta proyectos de cambio de embalaje como proyectos piloto para mejorar la ubicación de productos así como instalar medidas y pesos estandarizados en ciertos productos

5. Los comerciantes tiene su cadena de distribución conformada aunque informalmente
1. No existen pesos estandarizados puesto que los embalajes actuales son de fabricación artesanal lo que...