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Según Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son diferentes.
Administradores y empresarios deben conocer una amplia variedad de tipos de organizaciones para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organización.
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Se considera que losprincipales tipos de organizaciones clasificados según sus objetivos, estructura y características principales se dividen en:
1) Organizaciones según sus fines
2) organizaciones según su formalidad
3) organizaciones según su grado de centralización.


ORGANIZACIÓN SEGÚN SUS FINES
Es decir el principal motivo que tienen para realizar sus actividades se dividen en:
1. Organizaciones confines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.
2. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.
Por ejemplo: El ejército, la Iglesia, losservicios públicos por mencionar algunos.






ORGANIZACIONES SEGÚN SU FORMALIDAD
Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. Estas se dividen en:
1. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma dedecisiones, la comunicación y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo

Idalberto Chiavenato decía que la organización formal comprende estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y procedimientos todos los aspectos que expresan cómo laorganización pretende que sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.
Las organizaciones formales puedes tener a su vez, uno o más de los siguientes tipos de organización:
a) Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua, significa que existen líneas directas y únicasde autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia, pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones.

b) Organización Funcional: Es el tipo de estructuraorganizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones, el principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff.
c) Organización Línea-Staff: Esta organización es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. Enla organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras losórganos de staff prestan asesoría y servicios especializados
d) Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comités desempeñan funciones administrativas, otros, funciones técnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. La autoridad que...