Arbora&Ausonia

1. Introducción Grupo Agroalimen S.A………………………….…….…..… 3

2. Estrategia Empresarial ……………………………………….……...…. 4

3. Misión, Visión y Principios ……………………………………….….…... 5

4. Marco Conceptual …………………………………………………...….... 7

5. Análisis Externo……………………..………………………..………….. 8

6. Fuentes de Ventaja Competitiva ……..…………..………….…..…... 18

7. Matriz Costes - Diferenciación……………..………………….….… 20

8. Determinantes Estructurales de Costes ……………….….….….… 21

9. Diferenciación ………….…………………………………..……….….. 22

10. Dimensión Vertical ……………………………………………..…........ 27

11. Diversificación ………………………………………………..……...…. 28

12. Internacionalización ………………………………………………..…. 30

13. Bibliografía ……………………………………………………………... 32





1. INTRODUCCIÓN

Agroalimen S.A inicia su andadura en el ámbitoempresarial en el año 1937; todo empieza con la creación de una nueva empresa que respondía al nombre de Gallina Blanca; desde entonces hasta nuestras fechas, Agroalimen S.A se ha convertido en una de las mayores y más poderosas empresas de carácter familiar, contando con 22 fábricas, en las que alberga a más de 6000 trabajadores y diversificando su oferta de tal manera que le permite estar presente en unamplio abanico de mercados.

Así su cartera de productos va desde la higiene íntima femenina (productos como Ausonia, Evax, Tampax), hasta la alimentación de mascotas (marcas como Affinity, Brekkies Excel o Advance); pasando también por el sector de la Alimentación (Gallina Blanca, Avecrem, El Pavo, Bicentury) y el de la Restauración (Pans&Company, Fresh&Ready, Bocatta y Fresc Co.)Fuente: Artículo publicado en El Periódico



Las claves del éxito de esta compañía recaen en gran medida en el entusiasmo puesto por cada uno de sus miembro desde sus inicios, teniendo siempre por objetivo el crecimiento a largo plazo, el afán de innovación y la apuesta por la expansión internacional; tal es el empeño puesto en todo ello, que en 2005 se consolida en más de 100 países obteniendo unvolumen de fabricación, que ronda los 1500 millones de euros.
Los objetivos y las miras de futuro de Agroalimen S.A, pasa en primer lugar por continuar estableciéndose en distintos negocios, es decir, continuar diversificándose, para conseguir estar presentes en todos los negocios claves que dominan el panorama empresarial, atendiendo en todo momento las expectativas y deseos de los consumidores2. ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Hasta aquí, se ha hecho una pequeña localización de lo que es la compañía, qué entidades la forman y cuáles son sus principales fortalezas y objetivos a largo plazo; si bien, el hilo conductor de nuestra exposición irá de la mano de una de las empresas que componen este gran grupo: Arbora&Ausonia.
Arbora&Ausonia o A&A es una multinacional líder en el sectorde gran consumo en la península Ibérica, que fabrica y comercializa las marcas:
DODOT, EVAX, AUSONIA, KANDOO, CHARMIN Y LINDOR.
Su éxito reside en la calidad de los productos que la constituyen y en su claro reconocimiento por parte de las consumidoras, el cual es consecuencia del contínuo desarrollo de soluciones innovadoras para la satisfacción de sus necesidades.
La empresa dispone de unaorganización y tecnologías punteras y en constante actualización.
Otro activo importante a tener en cuenta es su actuación empresarial, que está basada en Valores y Principios como la ética, la innovación, la integridad, el afán de victoria, la confianza entre las personas y el liderazgo personal, los cuales presiden todas las políticas internas de RR.HH. Todo ello se traduce en que dentro de laentidad se puede obtener un adecuado desarrollo personal y profesional permanente, primando siempre el trabajo en equipo, la promoción interna y la retribución competitiva, sin olvidar jamás su gran objetivo, que es satisfacer por encima de todo las necesidades de los clientes, los cuales gracias a la confianza que en ella depositan gracias a su calidad e innovación,...