Arcade Minerals

CASO – ARCADE MINERALS INC.

John Williams conducía su automóvil más rápido de lo normal mientras estaba concentrado en lo que alteraba su temperamento, normalmente cordial. Su mente repasaba unay otra vez la decisión más difícil que había tenido que enfrentar en su carrera administrativa con la empresa Arcade Minerals Inc.

La crisis se había presentado tres semanas antes, en su primeraniversario como gerente general de la principal subsidiaria de fundición de la Arcade, la nueva y enorme planta. El gerente de la planta, Richard Everitt, fue a verlo y llevó consigo a David Gaham,médico de medio tiempo de la planta. Gaham explicó que tres hombres se habían enfermado en el departamento de manejo de minerales durante la semana pasada, todos sufriendo de un grave envenenamiento conplomo. El doctor informaba que estaban en el hospital y que era necesario hacer pruebas de detección en los talleres para descubrir qué tan extendido estaba el problema. A Williams le preocupó lasituación, pero no demasiado. Accedió a que se realizaran exámenes a todos los operadores en los talleres para descubrir el contenido de plomo en las muestras de sangre. Se imaginaba que los resultadosmostrarían que el problema estaba confinado y era provocado por errores de los operadores.

Cuando Gaham presentó su informe una semana después, informó que el contenido de plomo en la sangre de losoperadores era peligrosamente elevado y se habían encontrado otros tres casos de envenenamiento. La fuente de contaminación estaba afectando todo el lugar y eso significaba que probablemente estaballegando al área de viviendas a un kilómetro de distancia. El doctor recomendó detenerlo inmediatamente.

Williams autorizó que una empresa de ingenieros asesores realizara un estudio para encontrar lafuente y sugiriera la forma de contener el problema. Diez días después, el resultado confirmó sus peores temores. El elevado contenido de plomo en la sangre era provocado por el fino polvo de plomo...