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UNIDAD 1 Introducción: Es el quehacer que hace que las decisiones se ejecuten.
Dirección y niveles directivos: a) Alta dirección: Presidentes y altos directivos= Desarrollan planes a largo plazo.Dirección intermedia: Directores o jefes de direcciones= desarrollan planes y procedimientos para ponerlos en práctica.
Dirección Operativa: Trabajadores= desarrollan planes de mandos intermedios.En los 3 casos se de tener las siguientes cualidades:
Cualidades Técnicas: Comunicación con los subordinados.
Cualidades Humanas: Relaciones humanas con su equipo.
Cualidades Reflexivas: largoplazo de 3 a 5 años.
Funciones de la Planificación:
Concepto: Decisión para alcanzar sus objetivos.
Planes a corto Plazo: Menor al año.
Planes a largo plazo: De 3 a 5 años.

TAREAS:
-Misiónprincipal de la organización
-Analiza el entorno.
-Fija objetivos en un plazo de 5 años.
-Desarrolla estrategias para implementación.

Organización: Dividir el trabajo y coordinar sus actividadesllamadas unidades organizativas o departamentos.
Departamentación:
Departamento por funciones.
Departamento por territorios.
Departamento por productos.
Departamento por procesos.
Departamentopor clientes.
Motivación: Conseguir que los trabajadores se consideren como empresa para realizar las actividades de:
-Delegar responsabilidad.
-Comunicar que se espera de ellos.
-Reconocerméritos.
-Facilitar la formación y desarrollo.
-Asegurar que la remuneración corresponda a sus méritos.
-Estimular la creatividad.
Procesos de dirección de la pequeña empresa:
Es la misma persona laque realiza todas las funciones de dirección de todas las áreas.
La dirección y las empresas como sistema: La que planifica, organiza, gestiona y controla el subsistema financiero.
UNIDAD 2
FACTORESDE LOCALIZACION, DIMENSION, ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
FACTORES DE LOCALIZACION:
Decisiones a largo plazo, ubicación de la empresa, ubicación, constituye decisiones estructurales, posición...