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ASIGNATURA: CALIDAD EN LA CONSTRUCCION (INCLUYE PRODUCTIVIDAD-G. DE PROYECTOS) SIX SIGMA Y KAIZEN (EC 717 H)

1. DATOS GENERALES
1.1 FACULTAD : Ingeniería Civil
1.2 DEPARTAMENTO : CONSTRUCCIÓN
1.3 AÑO ACADÉMICO : 2011-II
1.4 CONDICIÓN : Electivo
1.7 HORA SEMANAL : 4 Horas de Teoría y Práctica
1.8 PRE-REQUISITO : CONSTRUCCIÓN II
1.9 CRÉDITOS : 3
1.10 PROFESOR : Ing. WalterRodríguez Castillejo
Horario: Martes de 6 a 8 p. m. y Jueves de 4 – 6 p. m.
Inicio clases: Jueves 1 de Septiembre 2011

2.- SUMILLA
El presente curso tiene por objeto el de brindar al alumno conocimientos relativos a la Gerencia de Calidad en sus diferentes fases como Planificación de la Calidad, Aseguramiento de Calidad y Control de la Calidad, así como ISO 9000-2008. Se desarrollaránherramientas estadísticas del control de calidad. La Productividad y su mejoramiento mediante el LEAN CONSTRUCTION y programación Lean.. Mejoramiento continuo de la Empresa y Productividad (KAIZEN), así como el Six Sigma para mejorar la competitividad de las empresas constructoras. Se hace una introducción resumida de la Gerencia de Proyectos.
I.- Objetivo General
La actual era del Conocimiento y de laInformación, así como la globalización del saber a través del uso de la Internet, exige formar profesionales capaces de competir en el cada vez más difícil mercado de la aldea global, más allá de nuestras fronteras físicas, contando para ello con herramientas eficaces e incentivar una formación acorde a los lineamientos de la Administración Moderna de Obras, poniendo énfasis en la Seguridad,Calidad, la Productividad y su mejoramiento de los mismos. Las Empresas Modernas para ser eficaces tienen que desarrollar Gestión o Gerencia de la Calidad para luego buscar la eficiencia a través de la Productividad, ello conlleva a mejorar su Competitividad a través del Mejoramiento Continuo (KAIZEN), el Six Sigma. Se busca a mediano plazo ser los líderes en la enseñanza de la especialidad deGerencia de Construcción no sólo en nuestro país sino en Sudamérica.
II.-Objetivo específico
Al finalizar el curso, el alumno habrá aprendido lo siguiente:
2.1 Conocerá en extenso la Gerencia de Calidad, de acuerdo a los lineamientos del PMI (Project Management Institute) y manejará apropiadamente las principales herramientas estadísticas para el Control de Calidad y la Productividad. Aprenderá adeterminar los Costos de Calidad y No Calidad.
2.2.- Utilización óptima de las nueva filosofía de construir obras denominado LEAN CONSTRUCTION ó Construcción sin pérdidas económicas y de tiempo. Principios definidos por el ingeniero finlandés Lauri Koskela a comienzos de la década de 1990. Programación Lean.
2.3.- El alumno aprenderá a manejar los principios básicos de la mejora continua (Kaizen)de la empresa y específicamente el de la productividad
2.4.-El alumno aprenderá a manejar los conceptos de Six Sigma, para la mejora empresarial, la calidad y la Productividad.
III.-Metodología
El profesor expondrá el tema de acuerdo estrictamente al índice temático, ampliando conceptos y desarrollo de ejemplos prácticos.
La clase será interactiva con preguntas y respuestas concisas. Seincluyen en la exposición el uso de retroproyector, videos(optativo) y equipo multimedia.
IV.-TRABAJOS DOMICILIARIOS
Se formarán grupos de hasta 3 alumnos (los mismos del trabajo domiciliario e investigación en campo). Cada alumno del grupo deberá obligatoriamente desarrollar un número de páginas proporcional al total de páginas de cada libro. Se deberá hacer resumen general y resumen por cadacapítulo.
Se presentará en Power Point e impreso y se expondrán los siguientes libros:
PRIMERA PARTE (Hasta antes del examen parcial general de la FIC-UNI)
1.-Arturo Tovar&Alejandro Mota.(81 páginas).”CPIMC” un modelo de administración de Procesos. De la estrategia de negocio a la operación de los procesos”.Panorama Editorial.2007. México. Todos los grupos.
2.-Hitoshi Kume (232 páginas):...