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UNIVERSIDAD LIBRE
ESPECIALIZACION EN GERENCIA FINANCIERA
TALLER DE APLICACION


CASO PRACTICO : FLORO ROSAS. EL TRAJE DE ORO

Floro Rosas levantó el teléfono y llamó a su jefe, Benigno Vaca, Contralor de Industrias La Belleza Rara. “Oiga Benigno, ya estoy listo para el comité de esta tarde. He reunido un grupo de estados de punto de equilibrio, que van a poner a pensar a losmuchachos y me parece que ellos podrán comprenderlos, también”. Después de una corta conversación acerca de otros asuntos, terminó la llamada y Floro Rosas volvió a sus gráficos para una última comprobación antes de la reunión.

Floro Rosas había sido empleado seis meses antes como contador de staff. El era directamente responsable ante Vaca y hasta el momento de presentarse este caso,había estado haciendo trabajos de análisis de tipo rutinario. Floro Rosas se había graduado de la universidad en humanidades y de una escuela de administración de empresas a nivel de post-grado y sus asociados lo consideraban como muy capacitado y extremadamente perfeccionista. Esta última característica era aparentemente la causa de “caerle mal a algunos de sus compañeros de trabajo” comodecía uno de ellos. Floro Rosas se daba cuenta muy bien de sus capacidades y se aprovechaba de cada oportunidad que se presentara para tratar de educar a los que le rodeaban.. La invitación de Benigno Vaca para que Floro Rosas asistiera a una reunión informal, de gerentes había llegado como una sorpresa para los otros en el grupo de contadores. Sin embargo, cuando Floro Rosas solicitó permisopara presentar información de punto de equilibrio, Vaca estuvo de acuerdo en ello. Industrias La Belleza Rara no había estado haciendo uso de esta clase de análisis en sus programas de revisión o de planeamiento.

Básicamente, lo que Floro Rosas había hecho era determinar el nivel en el cual la compañía debía operar para lograr el punto de equilibrio. Como él decía: “La Compañía debe podervender por lo menos un volumen suficiente de mercancías para poder cubrir todos los costos variables de producción y venta de la mercancía; además no obtendrá ganancias a menos que cubra así mismo los costos fijos o no variables. El nivel de operación en el cual los costos totales (esto es, los costos variables mas los no variables) están justo cubiertos es el volumen de punto de equilibrio.Este debe ser el límite inferior de todas nuestra planeación”.

Los registros contables habían proporcionado la siguiente información que Floro Rosas utilizó al elaborar su diagrama.

Capacidad de la planta: 2.000.000 unidades
Nivel de operaciones del año pasado 1.500.000 unidades
Precio promedio de venta porunidad $1.20
Total de costos fijos $520.000
Promedio de costos variables por unidad $0.75


De esta información, Floro Rosas observó que cada unidad contribuía $0.45 a los indirectos fijos, después de cubrir los costos variables.
Dado el total de costos fijos de $520.000, él calculó que sedebían vender 1.155.556 unidades para lograr el punto de equilibrio. Verificó esta conclusión calculando el volumen de ventas que era necesario para el punto de equilibrio. Puesto que los costos variables por unidad eran de 62.5% del precio de venta, Floro Rosas dedujo que el 37.5 por ciento de cada peso de venta quedaba disponible para cubrir los costos fijos. De esta manera, los costosfijos de $520.000 necesitaban un volumen de ventas de $1.386.667 para lograr el punto de equilibrio.

Al preparar un diagrama de punto de equilibrio para presentar esta información gráficamente, sus conclusiones se vieron aún más confirmadas. El diagrama mostró también claramente que la compañía estaba operando con un buen margen por encima de las necesidades del punto de equilibrio y que las...