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Presidencia de la Fundación Pro-Patria 2000.












































































Gerencia de Proyectos de la Fundación Pro-Patria 2000.

Gerencia de Proyectos
Le corresponde fundamentalmente, las siguientes funciones:
1. Planificar las acciones necesarias para mantenery mejorar la capacidad de los procesos bajo su responsabilidad.
2. Evaluar los proyectos presentados a la Fundación para determinar la factibilidad de conformidad a los parámetros técnicos requeridos.
3. Asesorar y recomendar los procedimientos de selección de contratistas por adjudicación directa.
4. Preparar y evaluar el material necesario para la ejecución de obras.
5. Evaluar proyectos yformular recomendaciones.
6. Autorizar las modificaciones de las especificaciones de los planos de las obras contratadas o cualquier otra planteada por el contratista.
7. Prestar asistencia técnica al Presidente de la Fundación para la ejecución de los proyectos de infraestructura.
8. Participar en los Comités Gerencial, de Licitaciones, Inversiones y en el Consejo Directivo cuando lo amerite.9. Garantizar el cumplimiento de los tiempos de ejecución y asignación presupuestaria de la ejecución de los proyectos.
10. Validar que los Proyectos, cumplan con las normativas y especificaciones técnicas, en cuanto a las Normativas Nacionales.
11. Ejecutar la reunión de Inicio de la obra, con los entes y actores involucrados.
12. Supervisar las actividades y alcance de los objetivosasignados al personal adscrito a su área.
13. Implementar, Evaluar, analizar la emisión de los Indicadores de Gestión e Indicadores de Proceso en sintonía con las Metas y Estrategias de la Gerencia de Proyectos.
14. Monitorear las diferentes fases de la ejecución de las obras, tanto técnicas como administrativas, a fin de garantizar el fiel cumplimiento en la culminación de las obras.
15. Coordinarcon la Gerencia de Contrataciones la apertura de los Procesos Licitatorios.
16. Aprobar el informe de inspección y avance de las obras en ejecución.
17. Aprobar actas de paralización, prorroga y culminación de la obra.
18. Autorizar las Valuaciones de las obras.
19. Reportar al Consejo Directivo, el status de ejecución y avance de las distintas obras.
20. Informar a la Gerencia Ejecutiva elavance de las obras.
21. Articular con la Coordinación de Diseño, la revisión y surgimiento de modificaciones en los proyectos.
22. Articular con la Coordinación de Gestión el seguimiento de la ejecución y sus respectivas Valuaciones.
23. Verificar y delegar las competencias que considere necesarias cumpliendo las formalidades establecidas en la ley que regula la materia.
24. Garantizarque lagestión de la unidad apunte en la misma dirección y en sintonía con la organización.
25. Garantizar el cumplimiento y eficaz funcionamiento del sistema de control interno en la unidad.
26. Contribuir a la elaboración de los manuales, normas y procedimientos, así como con los formularios necesarios para el área de su competencia y actualización de la misma.
27. Fortalecer y adoptar las medidasnecesarias ante cualquier evidencia de desviación de los objetivos y metas programadas, detección de irregularidades o actuaciones contrarias a los principios de legalidad, economía, eficiencia y eficacia.
28. Verificar y asegurar que los esfuerzos mancomunados y controles internos contribuyen al logro esperado de la gestión.
29. Contribuir a la evaluación de las observaciones y recomendacionesformuladas por los organismos y dependencias encargadas del control externo e interno, y promover la aplicación de las respectivas medidas correctivas.
30. Monitorear permanentemente la actividad administrativa de las unidades, programas, proyectos u operaciones que tengan a su cargo.
31. Realizar cualquier otra actividad inherente a la naturaleza de su cargo, asignada por el supervisor...