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NUCLEO PROBLEMICO CINCO
PREGUNTAS GENERADORAS
PLANEACION ESTRATEGICA

1. ¿Cuales son los pasos lógicos del proceso?
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesariospara alcanzar dichos objetivos.
Diseño, evaluación y selección de estrategias
Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede a diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor manera posible, dichos objetivos.
El proceso para diseñar, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente:
1. se evalúa información sobre elanálisis externo (la situación del entorno), se evalúa información sobre el análisis interno (los recursos y la capacidad de la empresa), se evalúa el enunciado de la misión y los valores, se evalúan los objetivos, y se evalúan las estrategias que se hayan utilizado anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados.
2. se diseña una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta lainformación analizada en el punto anterior.
3. se evalúan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las desventajas, los costos y los beneficios de cada una.
4. se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su atractivo.

2. ¿Es viable en cualquier empresa?
La Planeación Estratégica es una herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma dedecisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr su viabilidad.
La planificación estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitirá trazar una línea de propósitos para actuar enconsecuencia.
3. ¿Se aplica de la misma manera en cualquier empresa?
La planificación en el área empresarial se refiere a todas aquellas acciones que son llevadas a cabo con el fin de realizar planes y proyectos de diferentes índole. La planificación cumple con un proceso que sigue determinados pasos que son establecidos inicialmente para que las personas destinadas a realizar esta planificación,hagan uso de diferentes herramientas y expresiones con las cuales se podría efectuar la realización de dichos planes que suele proyectar la planificación. La planificación también realiza las acciones con base en las planeaciones de cada uno de los proyectos que se propone una empresa. De esta manera se concibe un plan que posteriormente se llevara a cabo. En el caso de la información en la cualse describen los datos podremos ver, detallados en meta datos los datos que poseen la información de la planificación; por ejemplo si nos referimos al área informática de una empresa.

Entonces podemos decir que en este caso de realiza una base de datos a modo de diccionario en el cual se describen el tipo de contenido que posee un campo, o un dato que se encuentra almacenado en alguna base dedatos. De la misma forma podemos ver a la planificación, como si fuere la planeación de la misma. La planificación de una empresa es la parte que opera la ejecución de todos los proyectos y planes que serán llevados a cabo, y a su vez controlados de acuerdo al planteo señalado durante el proceso de planeación.
Los factores involucrados en el proceso de planificación de una empresa son aquellosdirectivos que planifican y realizan los planes en los cuales basarán su trabajo en una organización. La operación y ejecución de estos planes pueden llegar a ser realizados por el mismo actor u otra persona, que a su vez deberá reconocer y comprender el nivel en el que se encuentra dicha planificación, y cual es el nivel al que se planea elevar la misma. En este caso debemos decir que la persona...