Archivos

Coaching Organizacional.

Objetivo General:
Apoyar a las organizaciones, a sus equipos directivos, en la búsqueda de soluciones a situaciones concretas y en la búsqueda de oportunidades estratégicas así como en el cuestionamiento, delimitación, planificación y consecución de sus objetivos.
Es un proceso de construcción de futuro, donde se priorizaran objetivos, se asignaranresponsabilidades y se preparara el plan de seguimiento.
Es una metodología de trabajo, un método que promueve la reflexión y el cambio, facilita la definición de objetivos, disminuye resistencias, genera acción y contribuye la mejora de personas, equipos y organizaciones.
Objetivos Específicos:
Ayuda a desarrollar las habilidades de los empleados: es importante comprender que un éxito engendra otro e infundela autoconfianza que conduce a grados elevados de motivación y desempeño en muchas tareas.
Ayuda a diagnosticar un problema de comportamiento: haga que los empleados se involucren en definir la situación y en averiguar si los comportamientos están obstaculizando el desempeño. Mantenga una mente abierta y guárdese sus suposiciones.
Mejora el desempeño y la actitud: al permitir que sus empleadosasuman la responsabilidad y tomen la iniciativa en su trabajo. Usted les mejorara su actitud de modo que ningún seminario, charla o libro de autoayuda podrá hacerlo.
Caso Práctico:
Lucia es una mujer preparada. Ha cursado una carrera y es moderna. Antes de acabar todas las asignaturas del último curso se casó y tuvo un bebé. Su marido, que había hecho una carrera menos importante que la suyaencontró trabajo en un pueblo y se fueron a vivir allí. Después de ese niño nacieron otros. Lucia acabó una pequeña parte de la carrera que le faltaba pero pensó que eran incompatibles dos puestos de trabajo con la familia que había formado. Si ella hubiera optado por tener también un trabajo, quizás hubieran tenido que separarse durante la semana, los niños hubieran necesitado comer en elcolegio, quizás que los recogiese otra persona, quizás hubiera tenido que conducir y Lucia era de esas mujeres que tienen el carnet pero no conducen. Fue pues Lucia la que se quedó al cuidado de todos y siguió a su marido por todos destinos que iba teniendo en su vida laboral. Ella con toda abnegación estaba disponible para todos ellos. 

    Con el tiempo Lucia tuvo malas rachas un poco depresivas,se sentía encerrada, pero siempre manifestaba ante sus familiares y amigos la necesidad que tenía de estar muy disponible para ser ama de casa y cuidadora. Un argumento que justificaba por que los niños estaban a menudo enfermos, porque no querían comer en el colegio... 

    Sin embargo, cada vez estaba emocionalmente más inestable, una baja autoestima, no había aprendido a conducir y hastacogió una enfermedad crónica. 

    El colmo de su malestar fue una conversación en la que estaba con unos amigos y hablaban de la organización familiar y doméstica. Ella manifestó que estaba enfadada porque sus padres la habían educado en la norma de que la mujer cuidaba del hogar. Su amiga, sin embargo, nunca había concebido su vida sin trabajar y esto independientemente de tener marido ehijos. El marido de Lucia terció en el mismo sentido. El no concebía su vida sin trabajar. Contó con detalle los sacrificios que hubiera hecho en su momento para descolgar su primer puesto de trabajo acorde con sus expectativas, dijo también que su trabajo no hubiera sido negociable en la pareja. 

    ¿Por qué Lucia había renunciado tan fácilmente al suyo? 

    ¿Por qué había dado por supuestoque era ella la que tenía que conciliar la vida profesional de su marido para montar una familia? 

    ¿Por qué asumió esa responsabilidad? 

    ¿Por qué no se ocurrió hablarlo y arreglar con su marido la cuestión de que ambos trabajaran? 

    ¿Quién la obligó a hacer concesiones para formar una familia y quién a abandonar la idea de trabajar? 

    ¿Por qué soportó durante años esa...