Arcon

Modelos de gestión de proyectos informáticos
Informe SEIS 2005-2006
Xavier Pastor 25 de enero de 2007

Proyectos:
Definición Características
Temporalidad: inicio y final Productos, servicios oresultados únicos Elaboración gradual

Consideraciones sobre su origen
Necesidad organizativa Solicitud de un cliente Demanda de mercado Avance tecnológico Requisito legal

Proyectosinformáticos en entornos sanitarios (1)
Según la tipología de la Institución Tipología de la asistencia Tamaño Complejidad Titularidad Actividades asociadas Organización interna Pacientes ProfesionalesRelaciones Institucionales

Proyectos informáticos en entornos sanitarios (2)
Según tecnología Capacidades de procesamiento Capacidad de comunicaciones Dotación y políticas de elementos cliente Políticade seguridad informática

Proyectos informáticos en entornos sanitarios (3)
Según recursos humanos Recursos internos:
adecuación a los servicios que se prestan adecuación a las tecnologías y a suevolución conocimiento de la Organización y del negocio perfiles funcionales a dedicación completa

Recursos externos:
relaciones con empresas proveedoras alianzas tecnológicas compartición entreorganizaciones, etc…

Modelos de gestión de departamentos de Informática
Concesión Desarrollo a medida Main-contractor Máxima diversificación Modelo mixto

Procesos básicos en la gestión de unproyecto
Procesos de inicio

Procesos de planificación

Procesos de control

Procesos de ejecución

Procesos de cierre

Elementos a considerar para la organización
La implicación de laDirección en la definición de un modelo El plan de Sistemas en el marco de un plan estratégico El rol del promotor y de los usuarios El estudio de coste-beneficio o ROI La organización de losinstrumentos de gestión: la PMO y el PRB

PMO: características
Recursos compartidos y coordinados. Identificación y administración de la metodología de dirección de proyectos, de las mejores prácticas y...