Arcor
Páginas: 26 (6310 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2010
TRABAJO PRÁCTICO
“ARCOR”
❖ MATERIA: Administración de Empresas
❖ PROFESOR: Troyanovich Fabian
❖ INTEGRANTES: Posadas, Mallo, Carlem, Cardozo y Comesaña
AÑO: 2007
ESCUELAS DE PENSAMIENTO
Principios de Taylor
1. Seleccionar, instruir, enseñar y formar al obrero
La empresa desarrolla avanzados métodos de capacitación y entretenimiento para susempleados. No solo se preocupa de su preparación profesional, sino por su formación integral como personas.
Arcor aprovecha su gran tamaño y capacidad financiera para formar ella misma a los trabajadores con las habilidades que la empresa necesita. Además considera la importancia estrategia del cuidado de los riesgos de las personas que ejercen la actividad comercial y fabril, Arcor poseecertificados de salud y seguridad ocupacional, IRAM 3800, estándares que garantizan la salud de las personas que se desempeñan en el área industrial.
Esto y la búsqueda constante por mejorar la calidad de vida de su personal hace otra de las claves del éxito de Arcor.
2. Distribuir equitativamente el trabajo y las responsabilidades
La empresa tiene 10 divisiones de negocios y 10 divisionesfuncionales. Estas unidades reportan a la dirección ejecutiva, que supervisa y planifica las actividades del conjunto de la organización. No obstante, cada división posee autonomía para tomar las decisiones propias de su campo especifico, plantear criterios de producción y gestión y manejar sus recursos.
De este modo, se alimentan no solo la responsabilidad individual sino un fuerte espíritude trabajo en equipo, implementando las mejoras con fluidez y logrando un alto grado de especialización y capacitación competitiva.
Principios de Fayol
1. División del trabajo: es el orden natural y tiene por finalidad producir mas y mejor, elevando el rendimiento se obtiene mayor producción y mejor calidad.
Con la creación de sólidos grupos de trabajo, Arcor concentra en cada uno de susempleados etapas estratégicas del proceso de elaboración de cada producto, asegurando un riguroso control de calidad a lo largo de las distintas etapas de producción.
Arcor ofrece a sus consumidores de todo el mundo productos del máximo nivel de competitividad. En otras palabras, la mejor calidad, al mejor precio.
2. Subordinación: el interés de una persona jamás debe prevalecer sobre elinterés de la empresa.
La empresa cuenta con un directorio, en donde las decisiones se toman grupal mente. De esta manera los intereses siempre iban a estar enfocados a la empresa y no al interés personal.
3. Orden: es un hecho natural que significa un lugar para cada cosa. Lo define como orden material y social
La empresa se divide en departamentos funcionales, cada uno de estosrepresenta un área especializada, las cuales cumplen con sus obligaciones y funciones.
A portes de los sociólogos
1. En relación a la estructura grupal y la conducta, los integrantes de la empresa son heterogéneos
El grupo de trabajadores es heterogéneo, ya que responden de diferente manera a las distintas situaciones que surgen.
2. De acuerdo a la participación y estructuragrupal, entrarían en el esquema de la participación amplia
Arcor entra en el esquema de la participación amplia, ya que estimula la interacción y desarrolla una cultura participativa.
3. En cuanto al liderazgo y estructura grupal, el jefe correspondiente seria el jefe democrático
La empresa posee un jefe democrático, ya que estimula la interacción, el espacio y
lacontribución de la gente hacia el logro de los resultados.
4. Resultados obtenidos
En Arcor los niveles de producción se mantienen constantes, independientemente de la presencia del jefe.
Aportes de los psicólogos
1. Pertenece a la “Teoría y”
En Arcor el managment tiene alto nivel de creatividad y alta capacidad para conformar sólidos equipos de trabajo. Tiene un gran poder...
“ARCOR”
❖ MATERIA: Administración de Empresas
❖ PROFESOR: Troyanovich Fabian
❖ INTEGRANTES: Posadas, Mallo, Carlem, Cardozo y Comesaña
AÑO: 2007
ESCUELAS DE PENSAMIENTO
Principios de Taylor
1. Seleccionar, instruir, enseñar y formar al obrero
La empresa desarrolla avanzados métodos de capacitación y entretenimiento para susempleados. No solo se preocupa de su preparación profesional, sino por su formación integral como personas.
Arcor aprovecha su gran tamaño y capacidad financiera para formar ella misma a los trabajadores con las habilidades que la empresa necesita. Además considera la importancia estrategia del cuidado de los riesgos de las personas que ejercen la actividad comercial y fabril, Arcor poseecertificados de salud y seguridad ocupacional, IRAM 3800, estándares que garantizan la salud de las personas que se desempeñan en el área industrial.
Esto y la búsqueda constante por mejorar la calidad de vida de su personal hace otra de las claves del éxito de Arcor.
2. Distribuir equitativamente el trabajo y las responsabilidades
La empresa tiene 10 divisiones de negocios y 10 divisionesfuncionales. Estas unidades reportan a la dirección ejecutiva, que supervisa y planifica las actividades del conjunto de la organización. No obstante, cada división posee autonomía para tomar las decisiones propias de su campo especifico, plantear criterios de producción y gestión y manejar sus recursos.
De este modo, se alimentan no solo la responsabilidad individual sino un fuerte espíritude trabajo en equipo, implementando las mejoras con fluidez y logrando un alto grado de especialización y capacitación competitiva.
Principios de Fayol
1. División del trabajo: es el orden natural y tiene por finalidad producir mas y mejor, elevando el rendimiento se obtiene mayor producción y mejor calidad.
Con la creación de sólidos grupos de trabajo, Arcor concentra en cada uno de susempleados etapas estratégicas del proceso de elaboración de cada producto, asegurando un riguroso control de calidad a lo largo de las distintas etapas de producción.
Arcor ofrece a sus consumidores de todo el mundo productos del máximo nivel de competitividad. En otras palabras, la mejor calidad, al mejor precio.
2. Subordinación: el interés de una persona jamás debe prevalecer sobre elinterés de la empresa.
La empresa cuenta con un directorio, en donde las decisiones se toman grupal mente. De esta manera los intereses siempre iban a estar enfocados a la empresa y no al interés personal.
3. Orden: es un hecho natural que significa un lugar para cada cosa. Lo define como orden material y social
La empresa se divide en departamentos funcionales, cada uno de estosrepresenta un área especializada, las cuales cumplen con sus obligaciones y funciones.
A portes de los sociólogos
1. En relación a la estructura grupal y la conducta, los integrantes de la empresa son heterogéneos
El grupo de trabajadores es heterogéneo, ya que responden de diferente manera a las distintas situaciones que surgen.
2. De acuerdo a la participación y estructuragrupal, entrarían en el esquema de la participación amplia
Arcor entra en el esquema de la participación amplia, ya que estimula la interacción y desarrolla una cultura participativa.
3. En cuanto al liderazgo y estructura grupal, el jefe correspondiente seria el jefe democrático
La empresa posee un jefe democrático, ya que estimula la interacción, el espacio y
lacontribución de la gente hacia el logro de los resultados.
4. Resultados obtenidos
En Arcor los niveles de producción se mantienen constantes, independientemente de la presencia del jefe.
Aportes de los psicólogos
1. Pertenece a la “Teoría y”
En Arcor el managment tiene alto nivel de creatividad y alta capacidad para conformar sólidos equipos de trabajo. Tiene un gran poder...
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