arcor




Una de las razones del éxito de SanCor fue el sistema cooperativo, a través del cual los productores se vincularon entre ellos y las instituciones. La posibilidad de participar en lasdecisiones empresariales, que los afectaban directamente, significó un cambio fundamental de relación entre los aportantes de materia prima y la empresa que la elaboraba y comercializaba. La estructuracooperativa dio voz y voto, con poder de control, a los productores.

El actual sistema representativo y de gobierno de SanCor se basa en una combinación de derechos por cooperativa y por volumenproductivo, que procura la equidad en las obligaciones y beneficios institucionales. Las asambleas, como autoridad suprema, un Consejo de Administración, la Comisión Fiscalizadora y el Comité de Dirección,integrados por productores asociados activos, son los órganos de conducción.





















Arcor necesita proveedores que compartan su misma filosofía y es por eso que buscaestablecer relaciones de confianza a largo plazo.

A través de una gestión sustentable en la cadena de valor, Arcor promueve la responsabilidad compartida con el objetivo de lograr la mejor calidadacompañada de un eficiente servicio y de las mejores condiciones comerciales posibles.

Los bienes y servicios que proveen al Grupo Arcor deben contar con una calidad certificada, y lasprestaciones tienen que encuadrarse dentro del marco de su Sistema de Evaluación de Proveedores.

A través de la Gerencia Corporativa de Compras, el Grupo Arcor es responsable de dirigir, coordinar y controlarel proceso de abastecimiento y contrataciones.
Esta gerencia localiza fuentes confiables de suministros y servicios, diseña estrategias de compras, alianzas y negociaciones, en concordancia con laMisión, Visión y Valores de la organización, para lograr mantener la competitividad en el mercado a largo y corto plazo.

Para todo esto, se identifican intereses compartidos que permiten reducir...