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“Coca-Cola y PepsiCo, un larga década de adecuación en la India”

Análisis de la situación actual
Coca-Cola es considerada la compañía más grande de gaseosas en el mundo tanto en capital como en distribución global, su más próximo rival es PepsiCo con una participación en el mercado global digna de un rival de primera, otras marcas tienen poca participación en el mercado de gaseosas, ambascompañías se enfrentan a situaciones poco favorables por temas de riesgo país, ciertas políticas internas del mercado y de los entes gubernamentales, que hacían casi imposible la introducción de capital extranjero, ya que estas en ciertos puntos protegían la producción local, que en esos momentos eran fuertes e inclusive empresas de origen Indio exportaban a mercados grandes como Gran Bretaña y losEstados Unidos de América. Pero todo no acaba ahí, estas dos empresas se fueron abriendo espacio en la década del 90 y principios del siglo XXI, ya que la India poblacionalmente en aquel entonces era la segunda más poblada del planeta después de China, la India con una superficie tan grande que los colocaba entre los 5 países con mayor superficie y población mundial, era atractivo para muchasempresas incursionar en un mercado emergente, es por ello que cuando se abre una brecha a principios de la década del 90 y empresas como Coca-Cola (que ya había abandonado la India) y PespiCo., buscan establecerse como los principales productores de gaseosas del mercado, pero el camino fue difícil lleno de retos y amenazas.

Análisis FODA “Coca-Cola y PepsiCo”

FORTALEZAS DEBILIDADES
ANÁLISISINTERNO • Capacidad de Producción, que permite fácilmente responder a la necesidad creciente del bien.

• Sus estrategias de mercado están enfocadas a su mercado meta, su principal nicho son los jóvenes entre 18 y 24 años.

• Crecimiento sostenido por décadas, lo que le ha permito tener solidas fuentes de ingreso para poder invertirlas en cualquier región.

• Capacidad de implementar nuevosproductos y adecuarse a su mercado meta.
• Poca aceptación del gobierno a este tipo de producción de gaseosas.

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• Estrategia de marketing focalizadas a medios comunes (Televisión, medios impresos, Radio).

• Su mercado se expandió rápidamente en Latinoamérica, pero solo el 5% de sus ingresos provienen de los mercados metas.


OPORTUNIDADES AMENAZAS
ANÁLISIS EXTERNO • Mercadocreciente con altas expectativas de consumo regional adecuándose a productos extranjeros.

• El gobierno comenzó a abrirse a la inversión extranjera luego de las crisis vividas en las épocas de los 70 y 80.

• Mercado local de gaseosas golpeado por esta crisis lo que le permitía la absorción de estas o superarlas en producción/venta, ya que cada vez reducían su capacidad de producción.

•Aceptación de cualquier entorno social a los productos, sin distinción de nivel económico o de estudio. • Grupos sociales en contra de las prácticas de producción de estas compañías.

• Nuevas tendencias de consumo originadas por el cuido al cuerpo y la reducción de calorías.

• Cambios de legislación que retraiga la expectativa de apertura del mercado Indio al mundo globalizado.

• Apertura denuevas empresas extranjeras que incursionen en productos más atractivos.

Problema principal
ARCOR se enfrenta a un mundo globalizado, en donde las necesidades de las personas cambian tanto, que casi no se puede tener una estadística fija de sus hábitos, para llegar a ser la mejor empresa de Suramérica en producción de golosinas, chocolate, entre otras, y poder penetrar estos países, senecesita tener un marketing enfocado a satisfacer la necesidad de estos consumidores.
Problema secundario
Como se mencionó en el FODA solo el 5% de sus ingresos proviene de los mercados metas, por ende la empresa para lograr un impacto dentro de esta meta, deberá invertir a corto y mediano plazo, lo que significa un gasto directo a sus ingresos de Latinoamérica, ya que el gastos contra ingreso en...