Area 1 Banco de preguntas seminario de gerencia U

BANCO AREA 1
(Administración y Administración Moderna)

001. Es el proceso atraer candidatos para llenar las vacantes disponibles en la organización
RECLUTAMIENTO

002. Es una de las otras preocupaciones adicionales en la selección y contratación
TIEMPO

003. Se caracteriza por 2 grupos de factores: insatisfactores y satisfactores, fue desarrollada por F. Herzberg
TEORIA DE DOSFACTORES

004. Es el principio que estipula que solo debe existir un solo superior
PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO

005. Introdujo el control de calidad total en Japón
W. EDWARDS DEMING

006. Estrategia utilizada por las compañías en las que en lugar de cubrir la totalidad del mercado solo se enfocan en un segmento específico
ESTRATEGIA ENFOCADA

007. La modalidad de la organizaciónmatricial es común sobre todo en las áreas de
INGENIERIA E INVESTIGACION Y DESARROLLO

008. Teorías que nos ayudan a identificar los comportamientos que establecen la diferencia entre líderes eficaces y no eficaces
MODELOS CONDUCTUALES DE LIDERAZGO

009. Padre de la administración científica, su principal función fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción ysalarios mas altos a las trabajadores a través de la aplicación de métodos científicos
FREDERICK TAYLOR

010. Sostiene que los planes y acciones deben evaluarse en función de sus consecuencias
TEORIA UTILITARIA

011. Tipo de Departamentalización que combina la funcional y la de proyectos
MATRICIAL

012. Se le conoce así a la elección de los candidatos de dentro o fuera de laorganización para ocupar un puesto.
SELECCIÓN

013. Se le conoce como el poder que tienen los empleados de tomar decisiones a todo nivel
DELEGACION DE FACULTADES DE DECISION (EMPOWERMENT)

014. Sistema de medir el desempeño a partir de objetivos preestablecidos
DESEMPEÑO COMO GERENTES, DESEMPEÑO COMO ADMINISTRADORES

015. Pruebas que están diseñadas para indicar la ocupación más conveniente paraun candidato
PRUEBAS VOCACIONALES

016. Es la capacidad de comprender los sentimientos de los demás y manejar aspectos emocionales de la comunicación
EMPATIA

017. Es la teoría que demanda que quienes son responsables de tomar decisiones se guíen por la equidad, así como la imparcialidad
TEORIA DE LA JUSTICIA

018. Las innovaciones exclusivamente son basadas en
IDEAS BRILLANTES019. La naturaleza de la relación de staff es de
ASESORIA

020. Son la manifestación patente de las actividades y los valores de la gente
ESTILOS DE VIDA

021. Uno de sus objetivos es reducir la ansiedad del trabajador en su nuevo puesto
INDUCCION

022. Es uno de los métodos para vencer la resistencia al cambio
EDUCACION Y COMUNICACIÓN

023. Son las características que debe cumplirun candidato para ocupar un puesto determinado
ANALISIS DE PUESTOS

024. Cual es la diferencia entre línea y staff
RELACIONES

025. Tipo de planeación que va con la corriente, no planear basado en el entorno, improvisar soluciones
INACTIVA

026. Se refiere a los sentimientos generados en el camino a la cumbre y puede ser temor al fracaso o al éxito
ANSIEDAD DE COMPETICION

027.Planificación, organización, Integración de personal, Dirección y Control son
FUNCIONES GERENCIALES

028. Es la suma total de conocimientos de los que disponemos sobre la manera de hacer las cosas
TECNOLOGIA

029. Al sistema administrativo que se enfoca en el autocontrol y la auto dirección, colocando metas individuales y grupales se le conoce como Administración
ADMINISTRACION POROBJETIVOS (APO)

030. Formulación de resultados esperados expresada en términos numéricos. Programa “en cifras”
PRESUPUESTOS

031. Punto de partida para determinar donde se encuentra una compañía y hacia donde debe dirigirse
PERFIL ESTRATEGICO

032. Principio que especifica que existe un límite de subordinados que un administrador puede supervisar
PRINCIPIO DEL TRAMO DE ADMINISTRACION...