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1. BANCO AREA 1


1. Es el proceso atraer candidatos para llenar las vacantes disponibles en la organización
RECLUTAMIENTO

2. Es una de las otras preocupaciones adicionales en la selección y contratación
TIEMPO O INDUCCION

3. Se caracteriza por 2 grupos de factores: insatisfactores y satisfactores, fue desarrollada por F. Herzberg
TEORIA DE LA MOTIVACION HIGIENE

4. Es elprincipio que estipula que solo debe existir un solo superior
UNIDAD DE MANDO

5. Introdujo el control de calidad total en Japón
DEMING Y JURAN

6. Estrategia utilizada por las compañías en las que en lugar de cubrir la totalidad del mercado solo se enfocan en un segmento específico
ESTRATEGIA ENFOCADA O DE ENFOQUE

7. La modalidad de la organización matricial es común sobre todo en las áreasde
INGENIERIA , INVESTIGACION Y DESARROLLO

8. Teorías que nos ayudan a identificar los comportamientos que establecen la diferencia entre líderes eficaces y no eficaces
MODELOS CONDUCTUALES DE LIDERAZGO

9. Padre de la administración científica, su principal función fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios mas altos a las trabajadores através de la aplicación de métodos científicos
FREDERICK TAYLOR

10. Sostiene que los planes y acciones deben evaluarse en función de sus consecuencias
TEORÍA UTILITARIA

11. Tipo de Departamentalización que combina la funcional y la de proyectos
ORGANIZACIÓN MATRICIAL

12. Se le conoce así a la elección de los candidatos de dentro o fuera de la organización para ocupar un puesto.POLITICA DE COMPETENCIA ABIERTA

13. Se le conoce como el poder que tienen los empleados de tomar decisiones a todo nivel
DELEGACION DE FACULTADES DE DECISION (EMPOWERMENT)

14. Sistema de medir el desempeño a partir de objetivos preestablecidos
EVALUACION CONTRA OBJETIVOS VERIFICABLES

15. Pruebas que están diseñadas para indicar la ocupación más conveniente para un candidato
PRUEBASVOCACIONALES

16. Es la capacidad de comprender los sentimientos de los demás y manejar aspectos emocionales de la comunicación
EMPATIA

17. Es la teoría que demanda que quienes son responsables de tomar decisiones se guíen por la equidad, así como la imparcialidad
TEORÍA DE LA JUSTICIA

18. Las innovaciones exclusivamente son basadas en
IDEAS BRILLANTES

19. La naturaleza de larelación de staff es de
ASESORA.

20. Son la manifestación patente de las actividades y los valores de la gente
ESTILOS DE VIDA

21. Uno de sus objetivos es reducir la ansiedad del trabajador en su nuevo puesto
PROGRAMA DE ORIENTACION

022. Es uno de los métodos para vencer la resistencia al cambio
EDUCACION, PARTICIPACION, COMUNICACION E INCENTIVOS

023. Son las características que debecumplir un candidato para ocupar un puesto determinado
DESCRIPCION DEL PUESTO O REQUISITOS DEL PUESTO

024. Cual es la diferencia entre línea y staff
LINEA RELACION DE SUPERVISION Y STAFF ES ASESORARMIENTO

025. Tipo de planeación que va con la corriente, no planear basado en el entorno, improvisar soluciones
INACTIVA

026. Se refiere a los sentimientos generados en el camino a la cumbre ypuede ser temor al fracaso o al éxito
ANSIEDAD DE COMPETICION

027. Planificación, organización, Integración de personal, Dirección y Control son
LAS CINCO FUNCIONES GERENCIALES

028. Es la suma total de conocimientos de los que disponemos sobre la manera de hacer las cosas
TECNOLOGÍA

029. Al sistema administrativo que se enfoca en el autocontrol y la auto dirección, colocando metasindividuales y grupales se le conoce como Administración
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

030. Formulación de resultados esperados expresada en términos numéricos. Programa “en cifras”
PRESUPUESTOS

031. Punto de partida para determinar donde se encuentra una compañía y hacia donde debe dirigirse
PERFIL DE LA EMPRESA

032. Principio que especifica que existe un límite de subordinados que un...